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全面挖潜 提高企业经济效益 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1990-02-16
第6版(理论研究)
专栏:

  全面挖潜 提高企业经济效益
  杨承训 郭红军
牢固树立提高经济效益的指导思想
党的十三届五中全会指出,在治理整顿过程中,各地区、各部门和各个企业都必须端正指导思想,切实纠正片面追求发展速度的倾向,真正下大功夫改进经营管理,提高技术水平,讲求经济效益,走投入少、产出多、效益高的经济发展路子。这是治理整顿、深化改革的一个重要指导思想。治理整顿不仅要坚持经济持续稳定协调发展的基本指导思想,而且要十分重视经济效益,使我们的整个经济由以往片面追求发展速度,真正转到以提高经济效益为中心的轨道上来,把千方百计地提高经济效益作为整个经济工作的出发点和归宿。
我国四十年社会主义经济建设的成就是巨大的,显示了社会主义制度的优越性。但是,在经济发展过程中指导思想上也有过多次失误,最重要的教训表现为一个“急”字:脱离国情,超越国力,急于求成,造成大起大落。一个重要原因,就是自觉不自觉地把高速度当作社会主义的经济特点,片面地认为速度越高,成绩越大,社会主义制度的优越性越显著。而在速度中又片面地以产值作为核心指标,不仅多次造成经济过热,重大比例失调,固定资产投资过多,而且使得经济效益低下,财力、物力、人力严重浪费。五中全会强调千方百计提高经济效益,就是要把我们的整个经济工作真正转移到以提高经济效益为中心的轨道上来。这可以说是抓住了问题的关键。从一般原理看,马克思、恩格斯多次指出,对效用和劳动花费的衡量,节约劳动,是人类社会的普遍经济规律。社会生产力的提高,最根本的表现为社会财富的增加及其生产手段的改进,表现为较少的投入获取最大的产出,表现为劳动生产率的不断提高,归结起来,集中表现为全面地不断地提高经济效益。社会主义制度的优越性对生产力的促进,更应当表现为在社会主义商品经济运行中,增殖更多的新价值,创造更多的物质财富。那种片面地追求以产值为中心指标,不讲经济效益的过高速度,实际上有相当一部分是虚假的速度,不但有重复计算的问题,而且掩盖了投入多、产出少、质量低、浪费大的不合理现象。只有把经济工作真正转到以提高经济效益为中心的轨道上来,才有可能扎扎实实地发展生产力。
从当前情况看,狠抓经济效益,确实是在治理整顿的环境下摆脱困境的有效途径。目前,许多地方、企业都出现了经济“滑坡”的现象。对于这种“滑坡”现象,要进行具体分析。相对于前些年过高的增长速度,现在增长速度下降一些,应当说是在向正常的增长速度靠拢。但要特别注意的,是在以产值计算的增长速度下降的同时,经济效益的下降。如果我们在提高经济效益上狠下功夫,就可以弥补由于增长速度下降而影响经济效益下降的情况。现在许多企业由于流动资金不足、原材料能源短缺、产品销售不畅而产生的困难,通过狠抓经济效益,采用新技术、新工艺,节约能源原材料消耗,加快流动资金周转,提高产品质量,降低产品成本,就有可能得到很大缓解。
坚持重视经济效益的指导思想与坚持国民经济持续稳定协调发展的思想是统一的,互为条件的。国民经济持续稳定协调的发展是整个国民经济和各地方、各企业经济获得最佳效益的条件,也必然会带来整个国民经济的最好经济效益。同时,也只有各个地方、各个企业都从片面追求发展速度转向追求实实在在的经济效益,才能保证整个国民经济持续稳定协调地发展。例如,经济结构不合理,正是片面追求过高速度的畸形产物。如果注意宏观经济效益和微观经济效益的有机统一,便必然要去研究和建立合理的产业结构和产品结构。再如,供需总量的不平衡,也是过高的发展速度造成的。如果以提高经济效益为中心,必定要千方百计地增加有效供给;同时,微观经济的真实效益和宏观经济调节机制相结合,也必然有助于实现总需求和总供给的总量平衡和结构平衡。
全面挖潜是企业提高经济效益的基本途径
把整个经济工作转入以提高经济效益为中心的轨道,对于多数企业来说,关键在于真正眼睛向内,全面挖潜。目前必须克服困难压头、无潜可挖的情绪,全面地认识经济环境,全面地认识企业自身。
企业是否真的无潜可挖了呢?对多数企业来说绝非如此。有比较才能有鉴别,找差距才能找到潜力。且不要说同国际上的先进企业相比,我国很多企业在物耗、能耗、产品质量、管理水平、劳动效率方面相差甚远,即令同国内先进水平相比,也会发现多方面的差距。有关材料表明,国营工业企业百元销售额实现的利润,1981年为16.9元,1988年则降到8.7元,下降了49%。仅此一项,每年就少收利润660亿元。再拿“萝卜快了不洗泥”来说,确实使一些企业一时发起来,但同时害了它们,暂时的生意兴隆掩盖了自身一系列先天和后天的缺陷,妨碍他们对人、对己作认真细致的解剖和比较。事实上,正是因为落后,潜力才很大。
这里我们所以强调全面挖潜,乃在于:第一,只有认真细致地剖析生产经营的全过程,才能产生全面的认识,克服“潜力到顶”的思想;第二,只有在全过程大小环节全面挖潜,才能积少成多,从各个方面降低成本;第三,只有全面挖潜,才能发现带动全部链条的关键环节,抓住主要矛盾,重点突破;第四,只有将挖潜贯穿于生产经营的全过程,才能产生整体效应,使得各个方面协调运转,防止顾此失彼,实现良性循环,形成整体效应。
如何全面挖潜?从我国目前实际情况出发,多数企业至少应在下述几个方面和环节下功夫。
扩大视野,全面分析市场。市场是工业企业活动的场所,是商品生产的前提条件。由于治理整顿的实施,近一年来市场变化很快,部分商品由卖方市场变为买方市场,许多企业面对市场疲软手足无措。这就不能老是盯住原有的市场空间和表层,守株待兔,而应扩大自己的视野,全面调查和仔细分析市场。不仅要分析城市市场,而且要分析农村市场;不但要研究某一地区市场,而且要研究全国各类地区市场;不但要面向国内市场,而且要打开国际市场,在国际市场中还要进一步摸清各类国家和地区的市场特点。这样,就不但可以尽力巩固原有的阵地,还能开拓新的市场,从市场挖潜力。有不少厂家原来主要面向城市,在城市市场疲软之后便着力开拓农村市场,很快打开新的销路。天津飞鸽自行车公司就是这样做的。企业家们切不要为市场一时骤变迷惑起来,事实上多数商品的需求量还是很大的,关键在善于发现“新大陆”。
适应消费者要求,开发新产品,提高老产品。企业作为商品生产者,产品更新换代是正常现象,而且从国际市场看,更新的周期在缩短。但是由于我国长期形成的“卖方市场”,加上统得过死和“吃大锅饭”的体制,企业缺乏产品更新换代的压力和动力,这是造成产品结构不合理的重要原因。如今部分商品“买方市场”的出现,对企业通过产品换代参与竞争是一个促进,企业应该在这方面下硬功夫。在调查市场的基础上,充分利用科技力量研制适销对路的新产品,或者把贮存的新产品拿出来,以新致胜。对于老产品,也要采取分析态度,哪些是真正无销路必须淘汰,哪些是暂时销路不畅需要改进,哪些质量、声誉不如别人应当提高,在排队的基础上调整产品方向。能够少品种、大批量固然可以争得规模效益;但如缺乏这种拳头优势,也可以采用多品种、小批量的经营战略,形成产品系列化,以多品种和系列化取胜,产生“东方不亮西方亮”的多极效应,然后逐步形成新的特色和新的拳头产品。目前,对于多数企业来说,准备多手是非常必要的。
充分利用科学技术和价值工程全面分析和改进工艺的全过程,从各个环节、各道工序、各种机械配件降低物耗、能耗,力争在关键部位有所突破。基于技术、设备、劳动素质、管理水平等因素,目前我国企业的工艺水平是比较落后的,有的非常粗陋陈旧,导致消耗大、质量差、劳动生产率低下。应当抓住治理整顿这个机会,认真地抓一抓工艺的改进。为此,需要技术人员、经营管理人员与广大职工结合,组织起来,全面分析工艺流程的各个环节,从小的漏洞发现大的潜力,并且以产品为龙头,运用价值工程,既改善效能,又降低成本。值得注意的是内地企业耗能高,在目前能源短缺的情况下,着力抓好节能工作,也是挖潜的重要方面,这也要对设备、工艺动动手术。有的产品可以改进配方,调换原料。由于过去靠投资增效惯了,有些企业一说技术改造、工艺改进,就伸手要钱,实际上只要把技术人员和广大职工动员起来,完全可以不花钱或少花钱、多改进。最近几年,物化劳动在工业成本中的比例提高了5个百分点,其中除管理费用外,主要是工艺落后造成的。只要认真改进,潜力很大。
强化经济核算和仓库管理,挖掘资金和物资潜力。目前许多企业存在着资金短缺和原材料供应不足的难题,这有外部原因,也有内部原因。企业资金占用不合理,周转速度慢,管理比较混乱,是资金紧张的一个重要因素。现在首先要向内挖潜,最重要的手段是加强各个层次、各个方面的经济核算,适当调整企业内部的资金结构,充分发挥厂内银行的分配、协调和监督作用,克服企业内部吃资金大锅饭的现象。最近郑州市在各企业中开展“三清一挖”(即清收企业逾期贷款,清收个人拖欠公款,清理企业互相拖欠,挖掘企业内部潜力),两个月盘活资金3亿多元。原材料也是如此,一方面短缺,另一方面又在各小仓库里积压这种现象比比皆是,浪费、损坏与盗窃并存。这方面的漏洞很大,如能严于管理,合理配置,科学使用,精心保储,便可挖出很大的潜力。
优化劳动组合,增强职工素质,千方百计地提高全员劳动生产率。我国企业最大的浪费是劳动力的浪费,有效工时太低,闲人多而杂。挖潜的第一要素是人。在治理整顿中,企业应当适应市场变化、产品调整、动力供应、工艺改进等新情况,及时调整劳动组织,尽可能达到优化组合和满负荷工作,腾出一部分劳动力开辟新门路和脱产培训。从国外发展的趋势看,企业的专业化和兼业化往往是并行的,混合公司日渐趋多。我国的企业为适应产业结构和市场的变化,也要探索专业和多业的结合,更好地发挥劳动力优势。不但一线职工需要优化组合,二线职工也要优化组合,利用他们的所长向广度和深度开拓新路,潜力非常之大。即使抽出一批职工培训,也比出工不出力的群体效应好得多。
加强购销队伍,改善经营方式,搞好优质服务。现在市场虽然出现部分疲软,但和六十年代初的经济困难不可同日而语。问题在于一些企业在用户中的形象不佳,名牌优质者架子太大,中等企业又多无真正的信誉,劣等企业则舞弄不正当手段,最终使消费者受损。作为社会主义企业应当培养和组织一批文明的销售、采购队伍,不但路子宽,而且要对用户负责,建立信得过的关系。有条件的可以发展为联合体,共担风险,互补互济。尤其是优质服务,不要停留在一时的口头宣传上,一定要落实,有缺陷不护短,而要切实改进,以优化企业的形象。这无论对国内市场还是对国际市场,都至关重要。
当然,所谓全面挖潜,并不是眉毛胡子一把抓,平均使用力量,而是在企业运行的各个方面、各个环节全面挖潜的基础上发现和抓住重点环节,加以突破,然后带动其它环节,提高整体水平。这里有两个关系:(1)所有环节点滴挖潜与重点突破重大挖潜的关系;(2)上一循环挖潜与下一循环挖潜的关系,实际上包括整体水平的提高和重点环节的转换,形成不断深化挖潜的联动机制。然而,惟有立足于对于全过程各个环节、各个方面认真细致的经济技术分析,方能认识和把握这种联动机制。
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