一朵茁壮的中贝友谊之花 [复制链接]

第7版(国际专页)
专栏：

　　一朵茁壮的中贝友谊之花
　　汪勤梅
西非贝宁的洛科萨纺织厂（简称洛纺），是我国援建、中贝合作管理的企业，近年来，接连赢利，去年所获纯利比建厂初期又增长百分之六十以上，不仅在贝宁的知名度相当高，在西非地区也有一定的影响。
洛纺成功之路首先在于狠抓管理，向科学管理要效益。全厂八百多名职工，进厂时多为不懂纺织技术的贝宁知识青年。厂方针对这一特点，在大力搞好培训提高工人素质的同时，迅速建立科学的管理体制。岗位责任制以及与之相应的制度，奖惩分明，人人有章可循，保证产品的质量和数量稳步上升，头一年就生产优质布六百万米。洛纺积极创造条件改变单班生产的局面，提前实现两班作业，使每米坯布降低成本三十非洲法郎。
另一方面，千方百计节约开支，减少消耗和浪费。贝宁规定每天用电高峰时的电费比平时高几倍乃至十数倍。厂方经与广大职工商议，共同克服困难，调整作息时间，避开用电高峰进行生产，仅此节约的资金就相当可观。该厂还注意适时改善职工福利。当企业赢利后，在实行劳动定额管理的基础上，及时解决全体职工定级问题，干部和工人的人均工资分别都有提高，进一步激发了广大职工的生产热情。
以质取胜，广拓销路，努力创汇是该厂获得较好效益又一关键所在。洛纺领导人深知国际市场上的竞争激烈，必须坚持质量第一，以质量求生存。他们建立了质量检查制度，在各个生产环节严把质量关，从而使优质产品率提高，获得了较好的声誉，今年在西班牙荣获国际优质产品奖。但是，贝宁国内市场容量有限，除内销外，每月还有三十万米坯布待销，库存量一度达到二百万米。为了加速资金周转，打开销路，该厂多次派小组到各国疏通销售渠道，寻求新客户；并携带样品参加法国波尔多国际博览会，先后同美国、英国、瑞士、意大利和一些非洲国家的客商签订了合同，成交坯布七百万米、棉纱六十万吨。目前洛纺的产品已成为供不应求的抢手货。
充分发挥两个积极性是洛纺赢利的重要诀窍。一九八七年我国援建的洛纺移交后，按协议实行管理合作，主权属贝宁，管理以中方为主。因此，办好这个企业要搞好管理又要搞好合作，而互相尊重、互相谅解、互相信任和互相支持是搞好合作的基础。从建厂到投产，中、贝双方的管理和技术人员，以此精神建立了良好的合作关系。
贝方人员一贯尊重中方合作者的意见，关心他们的工作和生活。中国专家遇事总是从维护贝方的权益出发，主动同贝宁朋友商议。如工资问题，有的人主张大幅度提高工资，中方负责人耐心向贝宁主管部门讲清兼顾贝宁国家、企业、职工三者之间利益的基本原则，要注意逐步改善职工生活，但也要考虑扩大再生产的需要。经过反复磋商，顺利地解决了工资定级问题。
良好的友谊与合作使洛纺逐步走上轨道，取得了一定社会和经济效益，不仅受到克雷库总统和贝宁广大人民群众的赞扬，而且在欧洲也获得了荣誉。