单体构成系统的魅力——玉林柴油机厂组织开发高技术出口产品记事 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　单体构成系统的魅力
——玉林柴油机厂组织开发高技术出口产品记事
　　余辉音
一
新加坡大东企业有限公司，把一台中国制造的小型全液压多功能挖掘机不停地开动了一星期，没找出任何毛病。
他们除去了机器上的商标，请来日产公司驻新加坡商务代办，由他随意开动试验，然后让他猜测是哪国产品。内行的代办捉摸着这台具有八十年代中期国际先进水平的机器，猜测是法国的、联邦德国的……
今年２月２７日，大东公司与中方签订了进口这种挖掘机的合同，今年４００台，明后两年各１６００台，成交金额２６２８万美元；并且，比合同规定的第一批产品交货期提前６个月，于今年３月１０日开出了全部成交金额的信用证。
在此之前，我国工程机械行业年创汇逾１０００万美元的出口产品，只有山东推土机总厂的２２０马力推土机。而小型液压挖掘机一诞生就直接进入国际市场，首次成交金额就达２６２８万美元。人们很难想到，这一产品，竟然是由毫不熟悉这方面生产技术的广西玉林柴油机厂组织开发成功的。而且，从开始研制到在１９８９年北京国际工程机械博览会上获特等奖，为时不过１３个月！
二
上海交大毕业，现年４４岁的玉林柴油机厂厂长王建明，是个懂技术、会管理、善经营的企业家，在任６年，使一个一般的企业，发展成机电部大型重点骨干企业。
１９８８年，新加坡大东企业有限公司到我国寻找合作伙伴。王建明了解到，小型液压挖掘机具有挖、铲、抓、钻、推土等多种功能，特别适合在交通繁忙、空间有限的城市完成市政、绿化建设和家庭庭院修整绿化和挖沟埋管等工作。他断定此机有广阔发展前景，便自告奋勇充当合作伙伴。隔行如隔山，作为柴油机专业厂的玉柴，能干得了吗？
王建明自有主意。他认为，我国在液压挖掘机方面，已经掌握了一大批先进的单体技术，消化了从美国、日本、瑞士等国家引进的液压技术，形成了一定的生产和开发能力，其它专业技术也有相关的科研单位可依靠。只要找到一种方法，把这些单体技术构成系统，充分发挥其功能，就完全可以借国内全行业的技术力量为我所用，产生出迸发性的效果。
他满怀信心地来到北京，请机电部所属中国工程机械成套公司技术成套部，担任玉柴开发小型液压挖掘机的总承包。双方商定，由成套公司组织完成产品设计、工艺设计、可行性研究、非标准设备设计等工作。然后将挖掘机化整为零，按部件分别在国内招标，选择有条件的企业组成液压挖掘机协作体系。在成套公司组织下，技术实力雄厚的机电部设计总院和天津工程机械研究所，高效率地完成了各项“软件”。天津大学高分子材料教研室，研制出一种厚度只有一根头发丝的１／１０～１／１２的高分子材料，成功地把橡胶履带的外层橡胶和内部钢板、钢丝牢固地粘结在一起，从而突破了这种特殊履带的一大技术难关。玉柴则承担了全部钣金结构件的焊接、生产和内外装修。
１９８９年１０月，首批国产ＷＹ４迷你型液压挖掘机诞生了。除小型发动机外，全部用的是本国产品。
为了保证产品质量，今年年初，王建明邀请协作体系全体成员在北京开会，要求先订质量保证合同，再订供货合同。他把质量故障罚款提高到直接损失的２—１０倍。顿时，全场哗然。
王建明解释：质量罚款，玉柴一分不要，还自愿拿出垫底基金，为的是什么？还不是为了国家、民族，为了整个协作体系。王建明的这番话打动了大家，协作体系的全体成员抱着为国争光的决心在质量责任制合同上签了字。
三
王建明对记者说，所有的工作都是协作单位干的，他所做的不过是组织而已。而这项独出心裁的组织工作，使玉柴和有关厂家获得了很好的效益。
组织开发液压挖掘机，反映了王建明决策艺术的独特风格。他从１９８４年起在厂长岗位上采取的一系列决策，看起来很冒险，实际事先都经过周密的调查、测算、研究、计划，都收到了预期的效益。到１９８９年，玉柴实现利税３０７６万元，产值和利税年年大幅度上升，分别比１９８４年增长１２倍和３０倍。
不久前，玉柴瞄准当代国际名牌开发的全新一代车用柴油机，通过了国家级鉴定。深得决策经营三昧的王建明，又为玉柴翻开了新的一页。