“办实事不等于给钱给物”——总后基地指挥部领导下基层记事　　　 [复制链接]

第5版(国内专页（政治·法律）)
专栏：

　　“办实事不等于给钱给物”
　　——总后基地指挥部领导下基层记事　
　　宁习洲　　
两个月前，总后勤部基地指挥部领导一下基层，往往看到一张张清单：要钱多少多少，要物什么什么。如果按照“给钱给物才是办实事”的“规矩”，是注定办不了几件实事的。然而，党委书记、政委王作义和副书记、司令员芦光祖分别带领的下基层小组认为“办实事不等于给钱给物”，他们深入数十个单位，钱没花多少，事办了许多。
该给的立即给
某部队驻在太行山深处，官兵吃水十分困难。３月底，司令员芦光祖少将带领的小组到了库区。官兵们并没有欣喜若狂。来这里的领导，他们见得多了。但是关心吃水这种小事的人并不多。小组的同志一下车就看水质，与部队领导一起研究办法，当场拍板拨专款１７万元。随后，芦光祖又和部队领导一起组织力量安装水管，挖蓄水池。两个月后，官兵们终于喝上了又清又甜的水。一位在仓库工作了２０多年的干部激动地说：“这种雷厉风行办实事的作风好啊！”　　
给钱，除了该给不该给，还有给多少、怎么用的问题。
某养猪场培育的瘦肉型猪曾畅销海内外，为国家创造过不少外汇。近两年来，经济效益一路下滑。王作义等来到养猪场后，场领导叫苦不迭：饲料涨价，成本增大；场房简陋，需要修建。他们请求拨给一大笔款。如果如数拨给，那么猪场一年的利润还不够还银行利息。
党委主要成员王作义、芦光祖、李少白和杜克安等没吭气。他们深入战士中间调查，战士们你一言我一语，终于让这些领导知道了亏损的主要原因是管理不善，有些战士见猪场每况愈下，松了劲。问题摸清后，基地指挥部领导立即决定拨给他们一小笔款，以解决急需解决的设备问题。同时，开展“场子荣辱官兵有责，振奋精神建好家业”的教育和抓管理、堵漏洞活动。目前，养猪场经营情况好转，扭亏转盈有了希望。
不该给的不能给
某单位前几年要到不少钱不少物。有先进的工作用房、漂亮的文化设施和崭新的宿舍楼。然而近年来，连续出现了好几起事故，成为基指的“老大难”单位。４月，当王作义等基指领导到部队后，部队领导又请求给钱给物。
“不能给！”经过一番调查研究后，王作义向部队领导指出：“问题在于党委的领导不力！”在全体军人大会上，他讲述了他和下基层小组的同志在这个部队蹲点的感受。会后，下基层小组在调查研究的基础上，帮助他们制定了加强党委班子团结、充分发挥党委领导作用的措施，公布于众，让官兵监督；耐心地对党委主要负责同志传帮带，增强他们统筹安排工作的能力和决策能力；帮助部队党委健全组织生活制度，建立了党委议事规则等，同时还与这个部队建立了“挂钩点”，定期不定期到这个部队指导工作。该部政委感激地说：“下基层小组虽然没给一分钱，但给我们送来了良方妙药。”
工作组不仅对不该给的坚决不给，而且对一些乱投资的单位进行批评教育。某部有个企业近几年来生产经营比较红火。有了钱，在建招待所、礼堂等设施时，搞豪华装修，下基层小组对该部领导给予批评，进行艰苦奋斗的教育，并帮助完善了严格财经纪律等具体措施。在调查研究中，下基层小组的同志深切感到稳定压倒一切是广大官兵的共同愿望。为此，他们每到一地都要到伙房、库房、猪圈、图书室等场所进行查看，了解官兵的真实想法，帮他们排忧解难，消除不稳定因素。为搞好教育，王作义政委多次登台授课，讲社会主义的信念，讲党和军队的优良传统，讲革命军人的奉献精神。部队的同志感慨地说：“这次工作组虽然没有给钱给物，但却把宝贵的精神‘食粮’送给了我们。”
不送钱物送技术
基指是我军重要的战略后勤部队，驻地多半是深山老林。因此，文化生活在部队建设中有着相当重要的地位。
某哨所地处偏僻闭塞的山沟，是基指出名的“文化贫困户”。这两年来，上级为他们配齐了乐器、彩电、书柜，订阅了十几种报刊，可战士们仍感到文化生活枯燥，常常三三两两蹲在山头，抽闷烟，串老乡。政治部主任潘运斌带领的下基层小组到达后，决心改善官兵的文化生活，让大家在深山沟里也能感受到丰富多彩。他们准备拨给这个哨所一些文化设施。可是，经过调查，他们发现这里的文娱器材没人会摆弄。他们想，一谈办实事就是给钱给物，可给了东西却不问效果如何，这不是聋子的耳朵--摆设吗？调查结束后，潘运斌和文化干部就地住下，走上讲台，给战士们讲授音乐课，别的干部组织战士开展读书、影评等活动，唤醒了“沉睡”的二胡笛子和西洋乐器等。没花一分钱，哨所活跃起来了。
王作义和芦光祖带领的下基层小组为数十个单位登台授课９０多人次，有的课针对的是事故的隐患，有的是针对党支部建设，有的针对日常管理“难题”。
将军们返回机关后，听说党委已收到许多基层官兵写来的表扬信，称赞他们实事求是“办实事”的作风。王作义笑笑说：“其实许多办法是战士们教给的。”