从“科技红娘”到技工贸一体化——科海公司七年迈出三大步 [复制链接]

第5版(国内专页（教科文）)
专栏：

　　从“科技红娘”到技工贸一体化
——科海公司七年迈出三大步
　　秦晞
在北京“电子一条街”上吹响第一声号角的科海高技术集团公司，从１９８３年开办时单纯作为科技与经济联姻的“红娘”，发展成一个以新技术、新产品开发为龙头，以计算机系统与电脑应用、电子技术与设备、生物工程技术、精细化工技术等４个领域为龙身的高技术产业。
科海集团根据自身实力，在科技长入经济的过程中跨出了不同凡响的三步。
第一步，充任“科技红娘”，让那些“科技文物”到生产实践中去实现自身的价值。科海推出的第一个项目是把中国科学院化学研究所的人造大理石技术推广到海淀乡，帮助这个乡建立了人造大理石厂，投产一年创产值２０万元。当年工厂的杰作被堂堂正正地镶嵌在地铁的画廊上。
在“科技红娘”的牵引下，科技与经济这两个领域沟通了。科海成立的前３年，推广科技成果１１４项，帮助海淀区建起了９个工厂。
第一步迈得坚实有力，取得初步成绩。但是，他们也发现许多研究所、实验室的成果大多停留在展品、样品的阶段，加之工艺不成熟，不符合生产规范，与企业的实际技术水平和市场要求有很大“落差”，产品化、商品化程度不高，潜在的经济效益远远没有发挥出来。
为此，科海迈出第二步，提出了当好“孵化器”的设想，即通过中间试验，对研究所的成果进行二次开发，使之在工艺上完全成熟，成为适合于企业技术条件的成果，提高科技成果推广的几率。
中国科学院声学研究所研究成功的重油掺水乳化燃烧技术，是利用超声技术将重油与水掺在一起，形成水包油，这样可以使重油在高温下充分燃烧，既节约能源，又无污染，是理想的炼钢燃料。但是，这项在实验室、烧瓶、试管中取得成功的技术距实际平炉炼钢还有很大距离。１９８４年科海承担起“熟化”这项技术的任务，经过３年中试，在鞍山钢铁公司的平炉上取得成功。这项技术获得了国家科学技术进步三等奖，已由冶金部部署，在全国冶金行业普遍推广使用。
科海发展中经历的前两步，主要是科学院有什么成果，就拿来推广什么、开发什么，结果有些产品未能形成规模经济。科海由此认识到，作为科技企业，公司必须以市场和社会需求为导向，再利用研究所的成果或某些技术，自己组织力量设计、开发、推广技术和产品，做到事半功倍。这就形成了技、工、贸一体化的运行机制，这是科海从自身发展的过程中摸索、总结出来的经营模式。这一模式为高技术产业的建立、加速科技成果与生产的结合、提高社会效益做了新的尝试。
科海创立７年，迈开三大步，共为国家经济建设开发新技术、新产品２３６项。从１９８５年至今，科海集团每年为国家提供１至２项填补国内空白的高技术产品。
以北京海淀区的３间平房立足、以１０万元贷款起家的科海已累计创收５．１亿元，获纯利润３８３０万元，企业积累也达到３０００万元。它在不断创造自身效益的同时，为科技体制从封闭型向与经济紧密结合的开放型转变，摸索出一条行之有效的道路。