以情治厂的王远程 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　以情治厂的王远程
尚玉林
今年初，听说厂长可能要调走，辽宁沈阳标准件一厂一下像“炸了锅”。工人们纷纷来到厂长办公室和厂长家中，找到厂长王远程，说：“咱们舍不得你走啊！”一个刚刚在这个厂工作了两年的厂长，怎么这样得人心？熟悉他的人都说：他那被称为“远程方式”的“以情治厂”，太对工人的心思了。
１９８７年末，曾任沈阳标准件公司经理助理的王远程来到标准件一厂当厂长时，厂子正“走麦城”呢：生产瘫痪，严重亏损，人心思走。食堂的饭菜，让人一见就饱，而且总是冷的；浴池像冰窖，水管冻裂，满地大小便。两辆接送上下班的通勤车，被人挤得要爆炸，为了占个地方，不少人提前半小时溜出车间……
太冷了！得让工人的心热起来！这是王远程进厂后的第一个感觉和第一个念头。他一面着手抓班子建设，严格企业管理，一面默默地兑现着他对职工发自内心的承诺——职工浴池在７天内修复了，还配备了茶具、拖鞋、衣柜；食堂很快改观，每天主副食“双八样”，总是热气腾腾；封存的通勤车启用了，还添置了一部“黄海”大轿车，并给老职工固定了座席；双职工买菜不用愁了，工厂派专车每天到批发市场代大家采购；单身宿舍也进行了维修……
“硬件”的改变，暖了职工的心；“软件”的增加，更激发了职工们的热情。厂里设立了厂长接待日，对职工提出的问题，３日内就作答复；每季度召开一次谈心会，工人可以面对面地向厂领导提意见、发牢骚。王远程还建议职代会通过了一项决定：对以往因犯厂规受过处分的职工，年底经职工评议，确有悔改表现的，应及时解除处分。
标准件一厂热了！职工们的心热了！企业随之活了！１９８８年，王远程任厂长的第一年，一厂便走出亏损的低谷，产值、利润同步大幅度增长，提前３个月完成了利润承包指标。
工厂日子好过了，厂长的“情”是不是也就断了？没有。王远程常说：“算计工人的厂长绝不是好厂长。厂长不但不能算计工人，还要主动去为他们解决实际困难、谋利益，事事处处和工人群众见真情。”在他的亲自主持下，一项项使工人心暖的规章出台了，其中《关于优惠一线工人的若干规定》、《对在艰苦条件生产的一线工人实行岗位津贴的办法》、《对班组长实行职务津贴的有关规定》和《无限计件工资方案》，最对工人的心思。工人的生产积极性空前高涨。
标准件一厂原来有个规定：对迟到的人要罚款。一向对工厂管理很严的王远程却要修改这一条，他说：“我们厂地处西郊，职工上班都很远，市内交通拥挤，刮风下雪职工起早上班很不容易，我们在执行纪律时也要考虑到这些情况。”王远程把心思同工人讲了，罚款的规定也作了修改。但出人意料，迟到的现象反而减少了。
在标准件一厂，问起王厂长关心工人的事，谁都能说说几件。有一段时间，夜班休息室还没建成，王远程就把厂长、党委书记办公室及会议室的钥匙交给夜班工人，让他们在里面吃饭、休息。工人们说：“厂长跟咱掏心，让咱普通工人坐在他的办公桌上吃饭，咱也得掏出心来对厂长啊！”
王远程刚上任时，职工们深深知道他的难处：企业没钱。但遇到有些难题又不能不向他张嘴。一次，有４户职工住房要搬迁，需费用４万元。王远程抚摸着职工孩子的头说：“你们都是普通工人，兢兢业业地干工作，把希望寄托在工厂身上。我不能让你们失望，再难，也要让你们住上新楼。”果然，王远程终于想办法为这４名职工解了难题。工人们感动得不知说什么好。
在有的地方，年老体弱的工人被视为累赘，可在标准件一厂，老工人们特别受尊重。一次，工厂组织劳模、先进工作者去外出旅游。临上车时，王远程把几位老工人拉到小轿车旁，说：“你们是厂子的功臣，今天你们一定要坐轿车。”说完，他自己跳上了大客车。老工人们的眼睛都潮湿了。王远程还订了一条规矩，５０岁以上的老工人过生日放假一天。在这一天，他总要和厂里其他领导一道，提着生日蛋糕和水果前去祝寿。
王远程的爱换来了职工对他的爱，对企业的情。去年１０月，王远程检查身体时，医生怀疑他食道有病变。工人们听说后，都涌到了他的办公室，拉着他的手，含着眼泪劝他回家休息。一次，厂里的汽车傍晚撞伤了行人，急需用钱。在班的工人闻讯后赶忙回家去取钱送到医院。医护人员和被撞者家属都感叹地说，瞧这个厂的工人，把厂里的事都当成自家的事，心真齐。
就凭着厂长与工人间的这种炽热的挚朴之情，今年，标准件一厂克服了资金、能源、原材料短缺等重重困难，一直保持着产值、利润同步稳增的好势头。