心在企业，自然就会互谅互帮——信阳、莱芜钢铁厂党委书记谈话录 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　心在企业，自然就会互谅互帮
——信阳、莱芜钢铁厂党委书记谈话录
本报记者 李德民
不少工厂的党委书记慨叹：这几年书记真难当！实行厂长负责制，社会主义物质文明建设和精神文明建设厂长“一肩挑”，书记有“失落感”；加强党委领导作用，往往又处理不好同厂长的关系。工厂的党委书记到底该怎么当？就这个问题，记者先后采访了河南信阳钢铁厂党委书记张相丞和山东莱芜钢铁总厂党委书记李景常，他们谈了许多，有一点看法是共同的：该争的争，该让的让。
信阳钢铁厂的党委书记张相丞说：先分析分析厂长和书记之间的矛盾，绝大多数不是由重大原则问题引起的，比如对“一个中心、两个基本点”的基本路线，对治理整顿、深化改革，对稳定大局，等等，书记和厂长一般没有不同意见。矛盾往往产生在鸡毛蒜皮之中，产生在自己的私心杂念之中，比如开大会主席台上的椅子怎么摆、发文件署名谁先谁后、上级领导来了由谁汇报，等等，如果书记、厂长中有一位心眼窄，特别是书记心眼窄，那就很容易闹矛盾，影响全厂的工作。当书记的，在重大原则问题上，头脑要清醒，要积极主动干工作，决不缩手缩脚，而在非原则问题上，不妨糊涂一点，退后一步，让一让。
莱芜钢铁总厂党委书记李景常也有同样的看法。他说：对重大原则问题，主要是一些政治问题，党委书记必须头脑清醒、旗帜鲜明，该说的就说，该干的就干，这里不存什么争权让权、分权合权的问题。书记的主要精力要放在党的建设上，这就是本职，就是“种自己的田”。比如莱钢，８０００多名共产党员稳住了，全厂两万多人就能人心不散，干劲不减。去年北京发生动乱时，外地的汽车来厂拉钢材，有的车上被人贴有声援绝食的标语，莱钢的工人叫他们撕下来，否则不装车。有人要到厂里煽风点火，招待所不安排食宿。厂里办的《莱钢报》包括车间里出的黑板报，动乱期间没登一篇错误文章，登的是生产形势、好人好事。莱钢的干部群众在动乱中经得起考验，不是党委那几个月努力工作的结果，而是因为多年来一直重视党的建设，没有“淡化”，更没有取消。厂长对这个问题也有清醒的认识，厂长毕竟也是社会主义企业的厂长，不是资本家、老板，如果党的队伍垮了，厂长也当不下去。
张相丞说：动乱时，书记敢不敢站出来说话？说话灵不灵？这是对党委平时工作的检验，也是对书记党性的检验。如果书记平时不集中力量抓党的工作，整天只考虑自己在工厂里算“老大”，算“老二”，整天同厂长闹别扭，工人就看不起他，厂长也看不起他，紧急时刻就站不出来，说话也不灵。动乱时，我们党委不叫上街，就是没人上街去游行，有人上北京天安门广场把儿子带回来。今后再遇到这种事，不管多么激烈，多么复杂，书记都要争着站出来，不然，工厂还设党委干什么？至于开大会的椅子怎么摆，登报纸、上电视谁“亮相”，我看还是以厂长为主，厂长厂长，顾名思义就是一厂之长。书记和厂长在工厂里不是对立的一对矛盾，而是矛盾的同一个方面。
李景常说，至于哪些工作该争，哪些工作该让，其实也是很清楚的，去掉私心，眼睛就看清楚了。我当几年书记，没有批过一分钱的条子，那是厂长的权力，书记不能去争。对于生产、经营上的问题，我当然可以提意见，而且厂长、副厂长也习惯于征求我的意见，尊重我的意见，但发号施令的必须是厂长，不能是书记。张相丞说，厂长负责制当然也不是厂长一人说了算，他也要广泛听取意见，特别要重视党委的意见，但在决策时，那还是厂长说了算，不能“群龙无首”。
这两家钢铁厂的党委书记善于把复杂问题简单化，他们都对南阳武侯祠的一副名联很感兴趣：“心在朝廷原无论先主后主，名高天下何必辨襄阳南阳”。他们认为，工厂里党委书记和厂长虽然是党政分开有别，可是，如果书记、厂长都心在企业，那又何必非要辨“老大”、“老二”呢？那又怎么可能发生“窝里斗”、形成“两张皮”呢？