真情换得“金马”来——记大同矿务局领导依靠职工的故事 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　真情换得“金马”来
——记大同矿务局领导依靠职工的故事
何玉清
今年春天，大同矿务局获得了１９８９年度全国企业管理最高奖——“金马奖”。他们靠的是什么呢？矿务局局长马杰说：“靠几十万职工的努力”。工人们则说：“领导真心咱真情”。局党委书记刘守仁概括为：“真心自有真情在，真情换得‘金马’来！”
　　　　群众气顺
大同矿务局的领导认为，群众的气顺不顺直接影响积极性的发挥。密切党群关系，关键在于让群众气顺。
过去，这个局１３万职工中有数万职工家属人在矿山、户口在农村。这些职工家庭负担重，影响工作情绪。一次，局领导在下基层时听到一个顺口溜：“长期户，海绵肚，两个馒头一碗肉；临时户，胶皮肚，大碗大碗喝糊糊”。别人笑，局领导却笑不起来：临时户影响那么多人的积极性，不解决怎么行？于是领导班子向上级反映，逐步加以解决。
这些年来，这个局在有关部门的支持下，为２．８万多户解决了这个问题，涉及到１０．６万人，占这个局人口总数的１／４。这些人逢人便说：“领导真心对咱，咱可得使全劲。”
　　　　排忧解难
大同矿务局的各级领导知道群众不喜欢“悠空套子”，而是希望领导到最困难的地方去，帮助他们排忧解难。
忻州窑矿党政领导在下基层的实践中体会到，“为群众排忧解难，空喊十遍不如实地干一遍。”由于大同煤田井下顶板岩层坚硬，综采队“放顶”一直是个老大难。放不下顶，直接影响工人的安全。矿长张宝山深知群众的想法和难处。他白天忙日常工作，晚上同其它矿领导一起，一次又一次深入到这个综采工作面，观察了解工作面岩层结构。在多次调查研究之后，他们摸索出全面放顶与局部放顶相结合的方法，基本消除了顶板不安全因素，保证了综采队的安全生产。两年来，这个矿的机关干部下井天数加起来达４９１４次，处理各种问题１２４８个。
大同局永定庄矿高档８队，由于工作面情况特殊，生产一直不正常。矿领导李扣麟、柴兴发和技术科长陈永和深入到高档８队，寻求问题的症结。在下基层的日子里，他们同工人一样，每天跟班劳动，仔细观察顶板和支柱的情况，终于发现了症结所在。他们和工人一起改变支柱方法，使生产很快恢复正常。工人们说：“你们不了解情况照搬条文、折腾我们两个月少出３万吨煤。”
陈永和感慨万端：“最有发言权的还是工人”。
　　　　和衷共济
煤峪口矿是这个局最老的矿井之一，进入今年以来，该矿面临着两大难关：盘区转移和分层采煤。尤其是分层采煤，搞成了，今年的生产任务能顺利完成，搞不成，任务完不成，还会前功尽弃。年轻的党委书记孙辅智觉睡不安稳、饭吃不下。他向工人问计，在题为“讲真话、亮家底、谈远景”的职工大会上，向群众一五一十地摊了牌。领导不拿工人当外人，工人就以主人翁的姿态，献计献策。你一言，我一语，提了满满一本子合理化建议，工人们的士气一下子就鼓起来了。今年２月２６日，开始打响了工掘大会战，到现在，盘区开拓进展顺利，分层采煤已初见成效。
孙辅智感叹不已：“群众给你使劲，大问题也会变成小问题。”
一次，王村矿综采一队有８０多架进口液压支架由于顶板压力大撤不出来，按常规完全可以由技术部门向上级打个报废报告，但这样会给国家造成近亿元的经济损失。矿领导又向群众问计，群众说：“上亿元的损失我们心疼”。很快，２００多人的搬石队伍组织起来了。矿领导干在前，经过两个多月的轮番奋战，支架全部撤了出来。
大同矿务局领导下基层、办实事，推动了煤炭生产的发展。今年首季，全局生产原煤８４３７６７１吨，不仅实现了首季开门红，而且超计划３６４６７１吨。