我们的几点体会 [复制链接]

第2版()
专栏：怎样推广工业的先进经验？

我们的几点体会
中共龙烟铁矿党委书记 王云
龙烟铁矿副厂长 贾亚夫
龙烟铁矿的领导机关，于六月下旬在周文惠小组试验推行马万水先进掘进经验成功后，七月初就在四个坑的十七个掘进组重点推广。现在，这些组基本上都学会了马万水小组的先进经验，掘进效率大大地提高了。在采矿方面，四十四坑第八组也学习了马万水小组经验，使采矿（长壁采矿）从每月平均二点六吨提高到三点八二吨，最高达六吨。各小组在学习马万水先进经验中，还有一些新的创造。例如四十四坑第八采矿组把马万水小组采用的两次拉槽法（苏联方法）运用到长壁采矿中去，实行隔断阶梯作业，克服了过去两阶梯作业中因顶板距离不一致而容易塌落以及放炮时支柱崩倒的现象，并可减少矿粉百分之五十，提高了矿砂质量。
在推广先进经验工作中，我们有几点体会：
一、领导干部深入研究情况，具体帮助工作。推广马万水小组先进经验时，我们曾遇到一些行政干部和技术干部的思想抵抗。有人说：“马万水的技术没有啥”，有人说“我们应该实行按指示图表组织有节奏生产”。领导方面分析了情况，认为巷道还没有经过科学的技术查定，掘进效率普遍不高，按指示图表组织生产的条件还不具备，决定了目前仍以推广马万水的先进经验为主。并召开工人大会、技术人员座谈会，说明推广马万水小组先进经验对生产改革的意义，批判了各种不正确的思想，决定把推广先进经验工作做得好坏作为干部考绩条件之一。同时，在增产节约竞赛委员会办公室下，设立了推广先进经验指导组，由办公室主任亲自掌握；半数以上的党委委员，也经常到现场了解和指导推广先进经验的工作。例如四十四坑领导干部请马万水亲自到第八组去帮助推广工作，该组代理大组长申华恩不高兴地说：“他来我走，看我不够六级给我二级吧！”党支部书记和工会主席即到八组去，分别进行个别谈话，说明马万水到八组帮助推广先进经验的意义，申华恩终于同意了马万水去。马万水帮助他们搞好了工作，提高了工作效率，他的思想也打通了。
二、小组长和老工人，在推广先进经验中起着决定性的作用。而这些工人一般都不很重视先进经验，认为“还不是那一套”。他们的思想在工人中影响很大。克服这些人的保守思想，让他们去宣传先进经验的优越性，是克服工人中保守思想的一个很重要的方法。例如龙烟铁矿有一位叫做宋长玉的小组长，他最初对推广马万水小组先进经验很不服气。但是，他又不能不承认马万水小组的掘进效率高，于是，就偷偷地学，但学得不彻底，进步也不快。党支部发现这个问题后，帮助他解决了思想问题。现在，他的小组学习得很好。在各种会议上，他总以自己的体会向工人解释马万水小组经验的好处，报告自己思想转变的经过，推动了很多有保守思想的工人检查落后思想，这对推广工作起了很好的作用。
三、推广先进经验的要求要明确。龙烟铁矿在开始推广马万水经验时，只有一些笼统的要求。例如采矿部的计划只提出初步掌握马万水小组先进经验的小组要有百分之几十，基本掌握先进经验的小组要有百分之几十。但是，所谓“初步掌握”和“基本掌握”的标准是什么？推广以后要求达到什么样的效率？都没有具体的规定。我们发现这个缺点后，即时帮助采矿部订出具体的要求来：在安全生产的原则下，单巷每月最低要求掘进六十公尺（原来都不到四十公尺），双巷月进一百公尺。要求和目的明确了，就容易检查，避免流于形式主义。现在，重点推广小组的效率，都已经超过这个要求。
四、推广先进经验要有具体的领导、具体的计划和步骤，并且要有专人负责。我们各个坑道的干部和工人的情况不一样，生产情况也不一样，所以，各坑的推广步骤以及对它们的指导就不能一样。八十八坑的干部有着浓厚的个人英雄主义，脱离群众，对他们是批判错误思想，督促其改正缺点；三十三坑的干部接受先进经验快，但工作中有些困难尚未解决，对他们就应具体帮助解决推广工作中的问题。对于每个小组，更应有专人负责解决问题。如周文惠小组，在试验旁楔形掏槽经验时，失败了两次，就灰心了。技术员帮助他们研究后，发现了他们没有打保险眼。纠正了这个错误，周文惠小组就试验成功了。
五、我们在实际的工作中感到，使广大的工人迅速地掌握先进技术和经验的关键，在于首先使中级技术员和领班先掌握先进技术和经验。他们是直接管理生产的干部，和群众经常联系。只要他们掌握了先进技术和经验，就可以具体地帮助工人学习。我们开办的马万水小组先进经验训练班，主要是调生产小组长去学习。事实证明，他们回到原来的岗位后，对于帮助工人掌握先进技术和经验，起了很大的作用。