沈阳冶炼厂行政和工会签订集体合同 [复制链接]

第2版()
专栏：

沈阳冶炼厂行政和工会签订集体合同
沈阳冶炼厂在增产节约运动中，党、行政、工会、青年团领导全体职工，广泛、深入地讨论国家生产计划，挖潜力、找窍门、推广先进经验，制订了先进的增产节约计划和保证完成增产节约计划的一系列具体措施计划，如推广先进经验计划、技术组织措施计划、劳动保护、保安措施计划等等。行政方面和职工及工人家属又共同制订了改善职工集体福利事业的计划。为使上述各项计划切实实现，以保证生产计划和增产节约计划的胜利完成，该厂行政和工会又共同签订了一九五二年下半年的集体合同，通过这一有效的组织手段，围绕着总的增产节约计划，把各项具体措施计划有机地组织了起来。
详尽的推广先进经验措施计划
合同第一部分开门见山地提出保证超计划为国家增产节约价值十一万一千八百八十九吨粮食的财富。并规定了提高质量、增加产量、降低成本、基本建设等项的具体指标。第二部分明确提出在增产节约运动中，必须贯彻“质量第一、安全第一”的方针，和保证实现这一要求的措施计划。第三部分具体体现了高岗主席关于推广先进经验是完成增产节约任务的主要办法的指示，根据各个车间的不同情况，规定了各自应推广的重点先进经验，并规定了推广的步骤和方法。如铅电解车间阴极组推广趁热单搭操作法；熔锅班学习苏联加硫粉脱铜法，推广多次搅拌多次捞渣操作法；电调组推广毫量表检查法；电解组学习苏联先进经验增加酸量、推广“两稳两正”操作法。推广这些先进经验的结果，要求第四季度电解铅质量由百分之九十九点九八提高到百分之九十九点九九，每月即可为国家增加十亿元的收入。合同的第四部分是实现前三部分的有力保证，条文里明确提出：“改善经营管理是顺利完成增产节约计划的基本条件”，行政上除了保证围绕每月中心工作制订工作计划，有重点地改进车间管理工作，及时供应原材料、动力、燃料等等保证条件外，还决定学习“按指示图表组织有节奏生产”、学习苏联全面原始记录的先进经验和先进企业经济分析的经验，以提高生产管理水平，给实现各项计划准备条件。
与全体职工及家属共同制订集体福利措施计划
合同也体现了高岗主席关于“必须注意改善职工集体福利事业”的重要指示。合同的第五部分就是经过领导深入调查，与全体职工和家属共同制订的十一项集体福利事业计划。其中第一项是职工和家属要求最迫切的整修宿舍、改善卫生。为满足群众要求，只在这一项中就分别提出五种具体处理办法：要大修理宿舍三百十七间；有七百三十七间宿舍要打间壁，把锅台与炕隔开；一九五○年以来新建宿舍与一九五一年大修宿舍全部刷浆；新建三个洋井，修理十七个洋井；把住三个人以上的宿舍，安三分之二的纱窗。为了保证合同全部内容的实现，行政与工会从不同角度提出了具体措施。如合同中提出“确保安全生产，克服技术保安方面各种漏洞，消灭重大伤亡事故”一条后，行政上提出了六项十五款办法，增加劳动保护设备和劳动保护品。工会提出了四项办法，教育工人树立安全第一的思想，自觉地遵守劳动纪律与技术保安规程。这样就可以保证合同的实现。这样就使得集体合同成为全厂完成国家计划的全面的组织计划和行动纲领。
合同是过去一系列具体工作的总结，是今后的企业全面工作纲领
正像陈健厂长所谈：“集体合同是企业管理的具体写照。”这次的合同，所以能够成为全厂从厂长到工人、从行政到工会的全面行动纲领，是因为合同的内容很详尽很具体。而所以能够订出这样的详尽的具体的合同来，则是由于他们事前在各个方面已经做了一系列的具体工作，合同只是这些具体工作的总结和综合。
五月八日，冶炼厂召开全厂职工大会，传达五月七日高岗主席号召开展增产节约运动报告时，陈健厂长即明确提出今年要靠推广先进经验完成增产节约计划。根据冶炼技术与操作方面还没有出现成型的系统的先进经验这一具体情况，党、行政、工会、青年团曾集中力量领导全厂职工开展找窍门运动。焙烧炉车间党支部书记吴忠喜亲自深入季仁强小组，以点推面，具体领导全车间找窍门运动。吴忠喜根据老技术工人焦常祥与庞连福两人平素产品质量比别人高，遇到困难有办法解决这个线索，与党员莘建芬分头帮助焦常祥、庞连福，通过讨论焦常祥、庞连福平素如何操作，从谈话中就找出处理生料、处理硬块、处理空风、处理熔化的窍门，经技术人员总结成四大操作法。解决了培烧炉车间技术上的关键问题。在找窍门运动中，他们组织了绝大部分技术人员从技术上，理论上帮助工人总结窍门。真吹炉车间专责技术员林其椇分析了真吹炉车间的实收率逐渐提高，真吹炉由不能出精铜到能出精铜等具体事实之后，肯定群众中一定有先进经验。于是就连续分析了二百六十三炉不同的操作方法，充实了工人提出的四十五个窍门，总结出了大风流渣快速炼铜法。黄俭师副工程师与铅鼓风炉车间董殿祥小组共同研究“前床加铁屑”操作法成功。使渣子含铅从百分之一点五降低到百分之零点八，提高了铅的实收率，解决了三年来不得解决的渣含铅过多的老问题。反射炉车间技术员和工友共同创造了高温轮换进料、精炼清灰、多管氧化法。铅电解车间，把大小三百多件窍门，总结成“趁热单搭”、“毫量表检查”、“多次搅拌多次捞渣”等十大操作法。五月一个月，全厂工友找出九百五十一件窍门，经技术人员从技术上理论上分析、归纳，总结成三十三条系统的有决定意义的操作方法。——这就是在合同中用条文固定起来的，每个车间每道主要生产工序应推广的先进经验。
五月末，还在工人们热烈找窍门的时候，冶炼厂的领导同志，已经在酝酿如何合理使用企业基金；满足工人、家属的迫切要求，拟制切合实际的集体福利事业计划。并已经着手从事细致的准备工作。行政首先根据今年工人计划给国家生产的财富总值，算出企业基金总数。再按照高岗主席的指示，用在集体福利事业上百分之四十五的企业基金，与去年的结余加在一起，今年有十三亿五千万元用来改善集体福利事业。接着，工会便深入各车间、家属住宅区，广泛地搜集工人、家属的要求和意见。行政与工会共同研究了群众提出的三百多件提案，充分估计十三亿五千万元能起的作用，提出今年十大项集体福利事业计划。党委书记、厂长、工会主席、青年团书记，又亲自领导二十名有关干部，访问八处家属住宅区、两处工人独身宿舍，细心对照领导提出的计划是否与群众要求吻合。领导上又把已经拟制好了的“我们有多少钱，准备作哪些事”这样细致的计划，交给工人、家属讨论。最后在职工代表大会上通过集体福利事业计划，这就是合同的第五部分在发展生产增加国家财富的基础上，改善职工福利事业的具体内容。
总之，在增产节约运动初期，冶炼厂党、行政、工会、青年团领导全厂职工，制订的一系列具体措施计划，如推广先进经验计划，保安措施计划，技术组织措施计划，集体福利事业计划等，就是构成一九五二年下半年集体合同各项内容的基础。从这里可以看出，冶炼厂不是把签订集体合同作为一件孤立的工作任务进行的。而是把集体合同作为组织生产的一个有效手段，通过合同把前一阶段的工作综合起来，固定起来，作为全厂超计划完成增产节约十一万多吨粮食的组织计划，行动纲领。
通过订合同，发现过去缺点，推动下一步工作
因此合同也就成了一面镜子，反映出过去的工作全貌，从中发现了缺点。如表现在合同草案上，提高产品质量这一项主要内容，只是几个抽象数字指标，缺乏保证这些数字付诸实现的具体措施。从而暴露了提高产品质量这一工作，在冶炼厂已经作过的一系列工作中，还是比较薄弱的一环。这就使得领导上能及时地发现问题，在发动职工讨论合同草案时，明确提出以深入质量补课作为讨论合同主要内容，集中力量领导质量补课运动。在讨论中，反射炉车间党支部首先研究情况，由车间主任等领导干部带头检讨，带动近二分之一的工人，检查了忽视质量思想。经过这次讨论，在领导干部中、在职工中揭发了不重视质量的自满思想。使干部与职工认清提高质量是当前工作中主要问题。给改进产品质量开辟了道路。最后，在成文的集体合同里，提高质量这一主要内容，已经作为在增产节约运动中必须贯彻的一项方针提出。
集体合同是组织生产的有效手段，冶炼厂签订一九五二年下半年集体合同，创造了使用集体合同组织生产的先例。（王殿学）