沈阳车辆段检查增产节约计划的执行情况 [复制链接]

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专栏：

沈阳车辆段检查增产节约计划的执行情况
中长铁路管理局第四分局沈阳车辆段工会，根据分区委员会的指示，在党委的领导下，于七月下旬普遍检查了各小组增产节约计划的执行情况。通过这次检查，使领导干部及时地了解了在增产节约运动中所存在的问题，并改进了领导工作。
车辆段共有三十四个生产小组，从六月份的实践结果来检查，有十二个小组的计划订得比较好。这些小组的计划具体而全面，六月份实行的结果，都超额完成了月计划。例如列车检查车间的王世信小组，他们在订计划时，暴露并克服了许多错误的思想，认清了增产节约的意义，全组情绪很高。他们加强了工作中的联合劳动，调整了和车站工作同志的关系，找了很多窍门，挖出潜在力量，修订了爱国公约，建立了“管家帐”。此外，他们还主动地到苏家屯去学习于德水快速换制动梁法；向郑锡坤包车组应了战，及时开展满堂红竞赛等。因而六月份超额完成了爱国增产节约计划。有十七个组的计划，虽然也不错，但订的不够具体，完成计划的具体措施也不明确。小组没有执行检查、学习、评定制度，有的还没有修订爱国公约和建立“管家帐”。另外，有三个小组的计划没有起指导生产的作用。原因是没有对工人进行思想教育，工人在订计划时，感到无从着手。如铆工组工人认为自己是大老粗，不能找窍门，多干点活就行了。他们看见别的组里订了学习先进经验的计划，也订了一条要学习苏联基莫舍夫的死车复活法，但这项先进经验的特点是什么，他们也不知道。他们的计划订不出来，技术作业科长就把没有订完的计划拿去，帮助他们订了，直到这次检查时才送回来。因此他们小组的工作与计划完全脱了节。他们的工作热情很高，还是超额完成了局给的任务。但由于他们心中无数，像他们自己所说的那样：“稀里糊涂地省了二千多万元。”
通过这次检查，也发现了推广先进经验工作中的缺点。其中主要的是：没有有计划、有组织、有重点地推广先进经验，使之形成群众性运动。有的工人根本还不知道有些什么先进经验，他们说：“我们听说有这样一种先进经验，但究竟是怎么回事不清楚。”还有的工人说：“先进方法被锁在技术室里，不给我们表演，也不教我们学习，我们怎么会清楚呢？”
检查中也暴露竞赛运动没有深入地全面地开展。制订计划后，应当即时开展竞赛，但该段只有百分之二十六的小组开展了满堂红竞赛，同郑锡坤包车组应了战，其他的都没有。领导方面还没有经过一系列的动员和组织工作，深入地全面地开展竞赛运动。
工人们对于这次的检查很满意。这一检查，总结了群众的创造和工作成绩，提高了大家对增产节约运动的认识，找出了努力的方向。那些没有订好计划或者执行计划不彻底的小组，大都作出了补课计划，表示要在八月里向最好的小组看齐。领导方面也研究了克服领导工作的缺点的具体办法。
（中国铁路工会沈阳分区委员会工作组）