往者可鉴　来日可追　分析大量案例 张顺江研制工程立项决策密笈 建立思维程序图，推动决策走向规范化 [复制链接]

第3版(教育·科技·文化)
专栏：

　　往者可鉴　来日可追　分析大量案例
张顺江研制工程立项决策密笈
建立思维程序图，推动决策走向规范化
新华社北京７月１０日电（记者杨兆波）我国专家历时１０多年研究绘制的大型《工程立项决策密笈》图最近问世。专家认为，这是我国工程决策领域里的重大突破，填补了一项国内空白，具有重大的实践价值与理论意义。
工程，尤其是重大工程的立项，是关乎国家利益的重大而又极其复杂的决策问题。我国的经济建设中，每年都有许多大大小小的工程项目上马。其中，有的成功了，也有的因决策失误而失败了，给国家造成了较大的经济损失。
为了更好地进行工程立项的科学决策，避免失误，中国科技大学副教授兼中国决策科学研究会学术委员会主任张顺江，用１０多年时间致力于调查、分析、研究、总结以往的大量决策成功与失败的案例，在辩证唯物主义指导下，运用系统论、信息论、控制论和决策学理论，研究开发出了这套大型的工程立项决策思维程序图。
这张图卷共长４０多米，宽０．５米，为配合图卷而撰写的理论专著达８０多万字，其使用说明书２０多万字。
这张图卷把工程立项必须考虑的１０００多个环节都绘制出来，包括了大大小小的４０００多个问题。
一位权威专家看后，惊讶地说：“如果我们在工程立项时，哪怕只考虑到这张图中的一半问题，就会减少多少失误啊！”
记者有幸目睹了这幅气势宏大的图卷。它从一项工程建造的动议开始，经过创造性的开发、战略决策论证、战术决策论证、未来理想模型设计、理论实践、目标初选、厂址选择、技术条件研究、经济效益、环境效益、社会效益分析，到工程设计、施工、运行、工程退役，以及对环境生态和社会心理的影响、潜在问题分析，乃至建立质量保证系统、组织人事系统等，这些至关重要的问题都排出了程序。
专家介绍，《工程立项决策密笈》图不再是一般的决策、管理理论，而是一种实用的决策、管理技术与工具。
它为决策者进行工程立项提供了思维的工具，从而使工程立项决策从艺术型或经验型走向科学化、程序化、规范化。它可广泛应用于国民经济的各个领域。