“中国人可以大有作为” [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

香港彩印业企业家郑玉良先生在福建莆田办了一家独资企业，在当地以管理出色受到好评。不久前，记者到莆田参观访问，郑先生说：在管理方面——
“中国人可以大有作为”
　　王伯伟　张玉钟　黄发兴
香港凯顺印刷（福建）有限公司，是一家独资企业，坐落在福建莆田市城厢区，是由香港凯顺印刷有限公司董事长郑玉良先生独资４００多万元创办的。
郑玉良先生是香港印刷业一位后起之秀。他办的一家彩印厂，生意兴隆，获利颇丰。为了发展印刷事业，他回到家乡投资，办起了这家公司。车间宽敞、明亮，工人们在紧张地工作着，一切给人井然有序之感。我们触景生情，同郑玉良先生谈起了企业管理。
“要把人的聪明才智调动起来，发挥出来，关键是管理。香港的彩印业现居世界第二位，仅次于日本，设备先进是个原因，但更重要的是管理。改革开放，国内企业引进先进设备是必要的，要同步引进管理，而且也不要瞧不起国内的设备、莆田的彩印厂，引进了国外设备、技术、也采用了国内生产的设备，双色彩印机就是北京产的。我的管理方法结合了本地实际，所以印刷质量同样是一流的。我把在莆田印的产品拿到香港给行家看，他们都很惊奇。”郑先生侃侃而谈。
“实践证明，中国人在管理上是可以大有作为的，关键是创造一个使人能发挥作用的环境。”他说，“凯顺（福建）印刷有限公司里，我就很注重造成一个既有压力又有动力的内部小环境。我们厂里，有‘关系’进来的人不少。我的看法是，制度归制度，交情归交情。进了凯顺，就得服从凯顺的规矩，不能因个人情面破坏公司的规矩。否则今天迁就一个，明天就影响一片，后患无穷。”
郑先生说，开始他这么做，不少人不习惯，慢慢就习惯成自然了。不仅独资企业要这么办，国营企业也完全可以这么办，因为这是商品经济的规律。
抓管理，千头万绪，从何做起呢？郑先生认为，要紧的是一个“严”字。严管理才能出效益，出人才。我们吃亏，往往吃在太原谅自己。“严”字当头，才能把企业，把管理者和工人都置于“背水一战”的境地。有了这个最基本的，才有可能论及其他。