李呈桂“丰产田”减产的教训 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

李呈桂“丰产田”减产的教训
编辑同志：七月二十四日新湖南报登了这样一条消息：全国著名的水稻丰产模范——湖南醴陵李呈桂，今年有一亩多丰产田只收了五百二十九斤谷。我把这条消息读给民校学员和互助组组员听，并且和他们讨论研究了这件事。谁也相信，李呈桂是真正的作田能手，他的丰产经验，已在全国特别是湖南起了很大的作用。李呈桂丰产田的减产，主要是因为禾倒了，但李呈桂早在六月间就介绍了防止“青风”（倒伏）的办法，好多农民学习了这个办法，很有效果，为什么他自己不去用呢？要说倒禾的原因是“耕浅了，晒狠了，踩的人太多了”，那么老李那个“深耕细作”的经验，自己为什么又不去用呢？
我们知道，这完全不能怪李呈桂；归根究底讲起来，是领导方面的问题。减产的主要原因，说是耕浅了，为什么领导方面不给予科学技术的指导呢？说是老李工作忙，开会多，无暇照顾“丰产田”，为什么领导方面不想法帮他减少会议时间和别的工作，让他集中精力搞丰产呢？说是参观的人下田踩得多，为什么领导方面不好好劝阻呢？老李的禾倒下去十多天了，领导方面为什么还说没有问题呢？在当地领导生产工作的醴陵县副县长张伸同志和其他干部，对李呈桂互助组向全国农民挑战的计划书，只检查过一次，后来连计划书也不见了，计划内容都不记得了。这种盲目自满的情绪和不深入检查的官僚主义作风，是极端有害的。
李呈桂“丰产田”的减产，对我们作田人和农村干部是一个极其深刻的教训。这件事也说明了：我们的生产是离不开领导的，干部不好好深入领导，生产就难搞好。因此，我有两个建议：（一）领导方面要改进对农业生产的领导。每一个区乡干部都应认识农业生产工作领导的重要性，克服麻痹、自满的思想和不深入的工作作风。（二）必须继续培养李呈桂互助组。李呈桂本人信心是很足的，领导方面必须继续大力培养他和他所领导的互助组，加强科学的技术指导，解决组内一切问题，帮助困难多的组员提高产量（今年困难户产量每亩低到三百多斤）；更重要的是尽可能想法减少李呈桂参加开会的时间和别的工作，让他集中精力搞丰产工作，凭着他的智慧和高度的生产积极性，创造更多的宝贵经验。 邓赓梅