工业品下乡不是权宜之计 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　工业品下乡不是权宜之计
本报评论员
工业品下乡，不仅是解决市场疲软的权宜之计，更是长远之计；不仅是经营方法，更是重要的经营战略。道理很明白：农村是一个最广阔的市场。
“城里市场不旺，你们想起工业品下乡了，市场好了是不是又会把农村市场遗忘？”农村干部和农民的这个批评与担心，值得重视。这些年确实存在重城市市场、轻农村市场的问题。有的产品热销，城市供不应求，无暇顾及农村；有的企业习惯于当“铁道游击队”，沿铁路线城市推销商品，眼睛盯住大中城市，经营的触角伸不到乡村小镇。加上农村商业体制本身没有理顺，流通渠道不畅，城乡商品交流不够，使农村商业缺乏活力，农民对工业品的许多需求难以得到满足。现在重提工业品下乡老话，就是要改变这种状况。各级领导、城市工商企业，应当把农村市场看得与城市市场同等重要，把工业品下乡作为一个市场战略，采取有力措施使之经常化、制度化。
工业品下乡，不应该是积压品下乡。这几年，农民手里有了一些钱，城乡间的广泛交流，使农民眼界大开，他们对工业品的需求标准也在提高。所以，城市滞销的一些商品，农村也不一定都有销路。不能把工业品下乡只理解为推销处理积压品，否则，可能事与愿违。要深入农村供销社、田间地头，摸清农民的需求，把适销对路的工业品包括许多城市也好销的新产品，及时送下乡去，把农村的消费潜力挖掘出来。工业品生产企业应当更多地研究不同地区农民的消费水平、消费特点。现在，许多工业品还不能满足农民的多种需求。比如，各地区水质不同，洗衣粉的化学成分就应该多些变化；农民对不同季节使用的小型生产工具和消费品，如水田栽秧机、防蚂蝗的水田袜等等，需求很旺盛，就要力求多供应一些。工业企业在调整产品结构时，不可忽视农民的需求。对于许多企业来说，抓住了农民的需要，就获得了最大量的顾客，就能赢得生存、发展的主动权。
要依靠和发挥供销社在工业品下乡中的“主渠道”作用。我国有３．２万个基层供销社，近６０万个网点遍布农村生产第一线。由于体制和政策方面的原因，目前供销社经营中遇到许多困难。这一方面要求供销社自身努力克服，把经营搞活，一方面需要各级地方政府及主管部门予以支持。应当给供销社更多灵活经营权，取消繁琐的经营环节；反对强加给供销社的各种摊派，让供销社张开网点，把经营触角伸向农村各个角落。各工商企业在与供销社联合开展多种形式的工业品下乡活动中，要在互谅互让、互惠互利基础上适当让利，支持供销社克服困难，方便销售，增强活力。