四川三零一厂开展合理化建议的经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

四川三零一厂开展合理化建议的经验
李策
半年以前，四川省国营三零一厂前任厂长自恃懂得生产技术，不虚心考虑工人对改革生产的各种创议。有一位工人提出制造氯酸钾可以采用“自然结晶”（现已实验成功），他的批语是“怕没有那么简单”。去年工人共提出一百五十五件合理化建议，大部分没有处理，采用的也不及时评奖。
今年初，新任厂长到职，接受了这个教训，将发动工人、技术人员提合理化建议列为开展增产节约运动的重要课题。半年以来，共收到合理化建议一百六十二件，采用七十九件（其余正继续研究中），给国家创造了价值十五亿元以上的财富。该厂开展合理化建议运动所采用的办法如下：
今年初增产节约运动开始，由厂长、工会主席、技术人员和老工人等十四人组成合理化建议委员会。每星期二、四开会一次，第一次会议上审查各项合理化建议，并责成熟习建议内容的委员进行详细调查，在星期四提出意见，可以采用的，就委托有关人员予以试验、总结、肯定下来。属于改进生产技术的，则列为新的操作规程，普遍采用，并及时公布节约价值及给奖办法。对于不成熟的建议，则组织技术人员给予帮助促其实现。不能采用的，也慎重说明原因。合理化建议委员会并重新审查了从前被遗弃的建议。这些工作，有力地鼓舞了工人、技术人员大胆创造、大胆尝试的热情。
增产节约运动中，随时会碰到一些生产上的困难，领导方面针对这些困难，向职工提出开展合理化建议的主要课题，利用快报、广播向全厂公布，有的并提出悬赏。例如该厂六十四只电解槽，全是一条电路，一只电解槽发生故障，须要检修时，全部电解槽都要停电。领导方面即鼓励大家想法改变这种状况。动力所吴承基所长，提出“分流”，实验失败。川东劳动模范范浩文设计四个电解槽安装一个开关，实验后相当成功。老工人葛天民参照这两次改进的办法，进一步设计了闸刀开关，使坏一只电槽时只停一只，其余的照常供电。以上每项改进电解槽开关的建议，均经职工反复讨论，提出补充修正意见，因而逐次提高。各个车间也采取同样办法，提出本车间生产中存在的主要问题，号召大家共同想办法解决。此种方法的主要特点，是发挥集体的智慧，并使工程技术人员的理论与工人群众的实际经验相结合。这样，不仅创造了生产中的奇迹，也加强了职工的团结。
同时，合理化建议委员会还规定了一种初创权。就是说，即使一位同志提出的建议，根本没有采用，但是由于指出了生产中存在的问题，从而得到解决，原提建议的人，也应该受到奖励。这更增加了职工提合理化建议的信心，生产中一切不合理的现象，随时都被揭发出来，得到改进；一时不能解决的，也引起领导方面的注意。
开展合理化建议是一个群众性的运动，必须进行深入的动员和周密的组织工作，才能作好。该厂首先注意了发动党团员带头提出合理化建议。今年上半年，党员仅占职工总数的百分之十，提出的合理化建议占总数的百分之十五。团员占职工总数的百分之十，提出的合理化建议占总数的百分之二十。党员谢树明、团员傅伯卿都是提的合理化建议最多、创造价值较大的。其次，是鼓励老工人、技术人员提合理化建议。上半年一百六十二件合理化建议中，老工人提的有一百零三件，新工人提的有四十四件，技术人员提的有十五件。这说明老工人对开展合理化建议的重要作用。同时也须要指明，技术人员提的件数虽少，但其节约价值很大，约占合理化建议总值的三分之一。该厂并注意发动技术人员帮助工人修正合理化建议。此外，对一般行政管理人员在生产管理、工作制度、手续等方面提出合理化建议的，经采用后，也适当地给以表扬或奖励。因此，在会计、医务、伙食各部门，都不断地出现了新的气象。
三零一厂开展合理化建议运动是有成绩的，已受到领导机关的表扬。在开展合理化建议的基础上，该厂推广了各种先进工作法，如郭瓦廖夫工作法、快速检修法、流水作业法，带动了生产上的各项改革。保守思想已公认是要不得的，职工们大胆创造和热爱祖国的精神，获得了充分的发挥。
（摘自八月六日重庆新华日报）