重振“芦农”的人——记芦台农场场长刘进辉 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　重振“芦农”的人
——记芦台农场场长刘进辉
孙乃　营俊
出访非洲考察援建工程时伫立在尼日尔河畔留影的那位风度潇洒的中国专家，如今倘徉在河北蓟运河堤岸上，眺望着芦台农场１３０多平方公里的良田沃土，想着生活在这个小社会里的３．６万多勤劳百姓。使他感到欣慰的是，在他就任总场场长以来的５年中，在体制改革和经济振兴的基础上，为群众解决了工作难、住房难、行路难、看病难种种问题，使职工和乡民得以安居乐业。但是，当他瞥见个别残存的用泥巴、秫秸、油毡搭盖的临时小屋，还瑟缩在新建街区的犄角旮旯时，心中不禁泛起阵阵波澜。
１９８４年，当这个中年汉子奉命走上总场领导岗位时，虽已是十一届三中全会后第六个年头了，这里却还是一幅令人心酸的衰败景象。转工问题积案如山，大批人成群结队轮番上告；许多劳力热衷于打鱼摸虾，任凭田园荒芜；还有７００多户职工住在防震棚里……
那年，全场农业生产亏损１１２万元，１３００名农业职工，人均挂帐收入８６０元，工业企业有１０多个亏损……
然而，严峻的形势并未吓倒他——刘进辉。在他的主持下，首先制定了各项经营责任制，实行了农、工、建、交、商、服各行业多种形式的承包。实践证明，这是活血化瘀、去腐生肌的良方。就拿职工家庭农场来说吧，它不是简单的分，而是用承包合同形式形成与大农场相连的单户、联户或小型合作农场，统分结合。这种双层经营体制，既发挥了大农场统一规划、统一指挥、统一搞好产前、产中、产后服务的优势，又调动了小农场灵活经营的积极性。建立家庭农场的头年，就使农场的农业生产实现税利８７万元，一举扭转了连年亏损的局面。
这里是华北地区最大的奶牛之乡，被命名为“中国黑白花奶牛芦台种群”的母牛，每头成牛可年产鲜奶７６００多公斤。用自产牛奶制成的“工农”牌全脂甜奶粉，去年荣获省优称号。五金加工厂生产的“羚羊”牌五节钢质文件柜，是国优产品，获国家银质奖。专为飞鸽自行车加工镀锌件的电镀厂，现在又为某中外合资企业新开发的时髦货——通体黑亮的“黑玛丽”自行车，承接加工黑铬镀件了。
刘进辉把汗水洒在田头、车间、工地，为农场的事业不辞辛劳。老伴支持他的事业，却总免不了向人抱怨：“我不求别的，只求他能按时回家吃饭！”
“我的座右铭只有两句话：努力拚搏，誓夺双优。”他说，“双优是指方针政策和经营管理。”刘进辉实践着他的誓言，在工作和学习两个方面都赢得了赞誉。但他并不满足。他的农场，这只脏腑俱全的小鸟，也并未陶醉在蓟运河和潮白河像母亲双臂般围绕的怀抱里，她要飞得更高更远，还要发展创汇农业，增产大米等传统出口产品。芦台农场在１９８８年被河北省正式确定为沿海开放农场，可享受秦、唐、沧渤海湾对外开放的各项优惠政策，这又给小鸟的翅膀增添了力量。刘进辉仰望远方，想起了在尼日尔承包援建的农场。他的心在飞翔……