山西省大部分国营公营厂矿 结束订立增产节约计划工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

山西省大部分国营公营厂矿
结束订立增产节约计划工作
山西省大部分国营、公营厂矿，发动群众订立车间、小组以及个人增产节约计划和竞赛计划的工作，已经结束。目前已经开始进入以提高质量，贯彻技术改革，推广先进经验为中心的阶段。综合各厂矿订计划的情况，大体可以分为三类：
第一类是：群众发动得比较充分，计划订的实际可靠，也比较先进；而且已经在竞赛中收到巨大的成绩。这类厂矿不多，其突出的特点是：订计划时结合生产改革和技术管理改革，因而计划比较先进，且有具体技术措施，解决了在设备、操作技术、安全生产、各部门相互配合等方面存在的问题。
第二类是：计划虽然经过了群众的讨论，但没有实现计划的具体措施；群众也找了“窍门”，但不能集中地解决主要问题，而且这些窍门又没有经过实验，可靠的程度怎样？还不知道。因此运动开展不久，计划中所存在的问题就暴露出来了。这类厂矿占全省厂矿的多数。例如晋华纺织厂，从厂长到每个职工都订了个人计划，也曾进行了比较认真的讨论，揭发并批判了过去的一些错误思想，总结了一些先进经验。但该厂七月十二日进行了一次计划执行的检查，发现细纱车间一百零六个小组几乎都没有很好地实行郝建秀工作法，皮辊花率平均高出计划指标的百分之四十九点五。织布车间的情况恰恰相反，原来领导方面只要求七月到八月间，单位产量达到三十四点二码，但运动刚一开始，就已平均达到三十四点六四码。计划远远落在实际产量的后面。
第三类是：运动发展迟缓的厂子。这类厂矿的群众发动得极不充分，领导干部不深入，抓不住关键问题。例如晋生纺织厂订的计划指标很保守，受到上级领导机关批评以后，又盲目地发动群众“找窍门”，找出一百多个“窍门”，仍不能解决关键问题，以致皮辊花率由十二磅上升到二十磅，前罗拉转数减少，断头率增加，七月下旬每班少产一百磅纱。又如太原造纸厂没抓着关键问题，讨论计划十八天没有结果。阳泉矿务局的领导方面存在着自满情绪，认为以前提出的指标，快完成了，满足于现有的成绩，工人在计划中提出的许多意见都没有得到解决，因而情绪低落。
不管是比较先进的，还是落后的厂矿，都有两个共同的缺点：一、领导方面原来提出来的计划指标，一般都表现了或多或少的保守性，有的甚至落后于目前的生产水平。如太原钢铁厂原来提出增产节约四千亿元，领导方面为留些余地改成三千五百亿元，经群众讨论现在可达五千亿元左右。西铭焦炭厂，今年六月份的焦炭耗煤量已降低到一点八吨，但领导方面制订的节约指标却要求二点五吨，比实际消耗量还高出零点七吨。
二、职员虽然都参加了竞赛，但按照生产改革来要求，还差得很远。管理部门的竞赛计划，除太原钢铁厂推行快速结账法外，还很少有一个先进的计划。形成这种情况的原因，主要是由于领导干部对管理业务生疏，不知该抓什么。太原发电二厂的厂长说：“对管理部门，只能提出面向生产或为生产服务，至于具体该怎样做就提不出来了。”因此，在订计划中，对于如何加速资金周转和节约基本建设资金，都普遍地注意不够。
根据以上情况，山西省爱国增产节约竞赛运动委员会已决定：目前大体上把订计划工作结束，并以集体合同方式把工会与行政的职责明确起来。第三季内将以提高质量，贯彻技术改革，推广先进经验为中心。
（山西省爱国增产节约竞赛运动委员会办公室）