针尖削铁与领导新潮——大连第五塑料厂采访杂记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：国家一级企业风采

　　针尖削铁与领导新潮
——大连第五塑料厂采访杂记
本报记者 刘国胜 大连日报记者 杨飏
（一）
这个厂就像一团谜。
在４５家一级企业中她最小。７００名职工，出产极普通的塑料鞋，又是集体所有制，能达到国家一级企业标准，似乎难以想象。
然而１０年来她却始终领导着国内塑料鞋的新潮，在市场上引起过一次又一次的轰动效应。
她确实很小，至今固定资产净值不过３５０多万元。可是，如果把近４年来的创利额平均一下，大约每年能建一个同等规模的塑料厂。
小小产品——大市场；小小企业——高效益，它们之间的连线是怎么画出来的？
（二）
命运并不厚爱第五塑料厂。
７０年代初，“五塑”的产品质量在省内同行中仅排第１３位，那时，有包产包销的“保护伞”，尚可悠哉度日。
进入８０年代，突然被抛到商品经济的汪洋大海中，他们便面临着“生存”与“毁灭”的选择。
企业小有小的优势；但也因其小，而有极不利的一面。大厂家的难处，小厂家都有；大厂家能顶住的冲击，小厂家难挡；大厂家能经受的磨难，小厂家难熬。
但是，常言道：“置之死地而后生”，企业生命的原动力被唤醒了，因为那是一个复苏的时代。
（三）
被冷落多年的裙装悄然入市，蓝黑制服的一统天下动摇了。这是一个重要信号：
鞋，再也不能仅仅满足于“穿”这个原始的使用价值，人们还要从中追求美的感受。
老厂长张延萍以经济的眼光毅然冲破了因袭的陋习，决定淘汰黑、棕色平底女鞋，生产与裙装相配套的多色高跟女塑凉鞋。
“轰动效应”产生了。在８０年代第一个全国百货定货会上，展出的唯一一双高跟女塑凉鞋，就是大连“五塑”生产的。这双象牌新式女鞋大出风头，立即引起轰动。就连从不订购东北货的上海百货站也破例订购了１０万多双。
小小“五塑”从此走上新生。
（四）
大连“五塑”头一次尝到领导新潮的滋味儿。这是可贵的第一次。然而，塑料鞋一类小商品即使“轰动”起来，又能持续多久？好景不长。全国有几百家塑料鞋厂，风涌而上，争相仿制。盛极必衰。人们对高跟女鞋已不再稀罕，——如今的市场发展太快。
尽管“五塑”生产的高跟女塑凉鞋的订货量仍相当可观，但那时他们已预感到此项产品谢世之日已为时不远。
“生于忧患，死于安逸”。大连“五塑”的同志对这一古训体察尤甚。他们不敢迟疑，立即动手组织力量断然转产更美观、更舒适的坡跟女鞋，以适应市场快速变化的节奏。
当大连“五塑”的坡跟女鞋批量生产时，同行兄弟厂家仍在继续仿造高跟鞋。不久，“五塑”首创的坡跟鞋很快又风行起来，再度成为领导新潮的新品种；而高跟鞋则积压如山。
如此绝妙的“时间差”，竟给大连“五塑”带来了更多财富和好名声——小小“五塑”不可小视。
（五）
搞一两种新花样、新品种，在市场上带个头儿，也许并不难。难就难在，１０年来他们始终倡导着国内塑料鞋的新潮，赢得一次又一次的胜利和成功。大连“五塑”看准市场，年年有适销对路的新产品上市，可同时组织上百个品种进行生产，旧产品的年淘汰率为２０％。
在大连第五塑料厂琳琅满目的样品室里，可以看到一幅颇有点诗意的横幅：“远古，现在，未来——鞋，人类忠实的朋友”。
“需求总是存在的。只要顺应市场，鞋就有变不完的花样，做不尽的文章！”副厂长范燕的这句话，不仅反映出“五塑”的信念，而且也道出一个朴实无华的真理：人的创造力无穷尽。如同苏格拉底老头所说：“不要老是把你的思想裹在身上，要让它像一只系着腿的金龟虫飞到天空里去。”
“五塑”正是依靠这种创造精神和坚定的毅力，才使他们在小产品与大市场之间划上了连线。不管市场如何变化，“五塑”的产品销售从未疲软过。去年，他们销售各种塑料鞋达１４００万双，创下历史之最。今年一季度实现的利润又比去年同期增长３３％。
（六）
然而，一双塑料鞋，要经过七八道工序才能制成，而利润仅两角多钱。一个长年坚持与市场打交道从事薄利小商品生产的小型企业，在竞争激烈的局面下，各项经济技术指标在国内同行中一直处于领先地位，究竟是靠什么得来的？
“用我们自己的话说呀，这是在针尖上削铁。”又是一句朴实无华而又闪光的语言，让人顿开茅塞。工厂大门口“严、俭、精、实”四个大字，也分明道出了“五塑”精神。注塑车间每天要生产４万双凉鞋，每双鞋上都有一块注射孔余料，按常规管理，这是正常损耗。但是“五塑”的操作工却利用每件产品出模时的几秒钟间歇时间，把口模余料当场剪掉，再投入使用。如此常年累积，每年可节料４０多吨，价值２０万元。再如“千锅拌料无差错”、“万双交检无废品”等等，都可看出那种“针尖削铁”的精神。
这种勤俭作风已成为他们的传统。去年９月中旬，国家质量管理奖评审组的同志到“五塑”检查工作。一位评审组成员悄悄把一个装有２０余公斤垃圾的箱子翻了个个儿检验是否有浪费现象。这位成员最后不得不感慨地说：“我真的没有找到一粒料！”
（七）
有一个故事或许可以为“针尖削铁”精神作另一种注脚。一天，厂长在厂内花坛中偶尔发现星星点点的原料颗粒。一查，原来是一位新来的工人因懒于回收，偷偷埋在那里的。他们有严密的管理制度，台台有账，人人有账，天天核算。于是一道“领料－成品＝余料”的公式就把那位小青年查出来，因为他的余料不足斤数。
这种一丝不苟的严格作风，如今能在全厂长年坚持下去吗？这又是个谜。有件事可以解释它。那就是“五塑”的干部都能以身作则。每年上半年是生产旺季，１至５月干部不分官职大小，一律轮流到倒班车间跟班劳动；平时，则每周劳动一天，和工人一样定额。厂领导成员无论是上下班乘班车，还是分配住房，子女安排等，都和职工一样，不搞特殊化，这样，工人没法不听领导的。
“纪律普遍严不起来的原因在于干部不带头，制度只对别人不对自己。”这话说得实在好。没有严格认真的作风，干部不起表率作用，再好的制度也无用，“严、俭、精、实”也就会成为空壳。“五塑”在干部们的带动下，通过“严、俭、精、实”和“针尖削铁”精神，为企业打下良好基础，从而赢得大市场，获取高效益，乃至在塑料鞋行业始终“领导新潮”，也就不足为怪了！