大企业续包早定盘子好——北京一机床刘庆桃厂长访谈录 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：我说承包

　　大企业续包早定盘子好
——北京一机床刘庆桃厂长访谈录
本报记者 张书政
时间：１９９０年７月１３日下午。
北京第一机床厂厂长刘庆桃，今年５０岁，１９６４年毕业于湖南大学机械系后分配到该厂至今。现为北京市人大代表、市劳动模范、中国第二届２０名优秀企业家之一。
记者：听说去年你们厂就签了续包合同，是吗？
刘厂长：是的。大企业续包还是早定盘子好。所以，１９８９年４月，我们就把第二轮承包的合同签了。我们认为，外部条件的变化不会无止境。国家、政府，包括与我们签订合同的发包方“一委四局一行”和企业，都是“一家人”，谁也离不开谁，谁都要爱护谁。况且，承包合同中还对发包方的义务有明确的规定。因此，“外部环境变化莫测论”是没有根据的，续包中采取观望态度是不足取的。
记者：承包之路走对了！
刘厂长：是的，我们还要继续往前走。既然早晚得签，还是早签比晚签好。当然，我不是说，谁签了合同，谁就是“马列”，人家没签合同的厂长就不是“马列”，我没这个意思。因为各地、各厂的具体情况不同嘛！
早点签续包合同有许多好处。首先，新一轮承包的衔接工作在厂里叫响后，有利于激励职工按时完成第一轮承包任务的责任感和紧迫感。
记者：早定续包盘子还有什么好处？
刘厂长：最重要的是有利于制订企业近期发展战略。大企业“船大难掉头”。我们厂有职工近万名，是国家最大的铣床制造厂。不早点把续包的总盘子定下来，不知道“八五”期间企业要保多少“上交”、要保多少“技改”，厂长心里不打鼓吗？我怎么研究、制订开发多少新产品、安排多少技改项目呢？怎么搞好产品结构调整、安排企业内部层层承包呢？
另外，新一轮承包的生产启动也是个大问题。上一轮承包干了４年啦，虽然没有达到人困马乏、精疲力尽的程度，可是，年年挖潜，月月拚搏，企业各方面的消耗都很大。早点订续包合同，有利于企业在职工思想上、原材料上、资金上、技术与设备上，都为第二轮承包的生产启动及时作好准备。
我们厂以第一轮承包的最末一年——也就是１９９０年合同上规定的应上缴利税额为基数，第二轮的５年承包期中，每年给国家上缴的财政收入都要完成“基数”，还要完成在前一年上缴的基础上再递增５％的数额。整个“八五”期间，共给国家上缴财政收入１１５０９万元。同时，要保的技改费用预计１．２亿元，其中，自筹９０００万元，贷款３０００万元。我们厂已制订出《“八五”技术改造可行性研究报告》、《“八五”及“九五”期间向现代化迈进的工艺规划纲要》。
当前，尽管企业承包的形势还很严峻，工业生产也有不少困难，可是，搞好两轮承包的衔接促进了企业管理，我们厂上下情绪高，干劲大，到７月末就能完成第一轮承包的合同指标，从８月份开始，就干第二轮承包期的活了。