以“高、严、细、实”为作风　党政工团齐抓共管 兰州铝厂走上以法治厂轨道 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　以“高、严、细、实”为作风　党政工团齐抓共管
兰州铝厂走上以法治厂轨道
本报讯 据日前在北京召开的企业管理座谈会上介绍，兰州铝厂在推行企业管理方面取得了成功的经验：他们推行以目标管理为主线，经济责任制为保证，以高、严、细、实为作风，党政工团齐抓共管的企业管理模式，取得了显著成效。最近，甘肃省委省政府决定，树立兰铝为全省企业改革管理标兵。
兰铝在进行企业管理方面，首先把目标、任务按其实施过程或部门分解成若干详细的、具体的实施项目，然后按照实施项目的责任程序、完成日期分别落实到有关单位及负责人。各分厂、部室再建立本部门的目标，一直展开落实到班组和个人。这些目标就是部门和个人全年的生产经营和工作任务。
这个厂在实施中采取控制手段，推行全面计划管理，对产量、产值、利润等目标值通过协调平衡，按季和月分解下达。在推行目标管理时，重在一个“严”字，他们经过６次修定，全面建立完善了与创奖升级目标相适应的企业标准化体系，制定了３４７项管理标准，２４３项工作标准，２０３项技术标准，使厂长、干部、工人都有工作标准，把企业的全部工作都纳入了以法治厂的轨道。
由于兰铝推行了严格的管理制度，这个厂生产经营取得了良好的效益。从１９５８年建厂开始，经过３０多年的不懈努力，现已形成年产５万吨铝锭的能力，比原设计生产能力提高一倍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李智勇　郭庆宇）