某化工厂盲目设计施工氯化苯车间设备能力一半没有利用 [复制链接]

第2版()
专栏：

某化工厂盲目设计施工
氯化苯车间设备能力一半没有利用
中央重工业部综合计划室副主任　陈雷
一九五零年初，全国化学工业会议决定在某化工厂原有基础上扩大食盐电解工程，并以其副产的氯气制造氯化苯。氯化苯是制造国内销量最广的黑色和灰色棉织品染料——硫化青的最主要原料。
这次会议以后，某化工厂便进行氯化苯车间的建设工作。现在，该车间已经投入生产。但是，发生了两个问题。首先是该厂生产能力大过市场对产品的实际需要，部分厂房闲着没用，预算今年的产量仅及实际生产能力的三分之一，明年的产量，根据原料供应、产销平衡估计，也不过达到生产能力的一半左右。这是由于该厂在作计划和设计时，没有周密调查氯化苯的产销情况及苯的供应情况，没有从全国的产销平衡来考虑建厂的规模。过去，由于氯化苯多是从外国进口，而国内需要量又多，曾经感到十分缺货，但在同一时期内，东北某厂已试制氯化苯成功，并已筹备建设新厂；某些私营企业也在建厂制造，只根据这些新建工厂的设计产量能力，已远远超过全国可能需要量。可是该厂没有很好调查这些情况，就进行大规模建厂工作。加上该厂在设计上采取保守的技术定额，实际的生产能力超过了设计的生产能力一倍以上。因此，新厂建设完成以后，就和国家的需要脱节了，使机器设备能力得不到充分利用，造成国家资金的积压和损失。另外，由于在机械设备布置详图没作出以前就进行了厂房建筑，除了为保险而加大建筑面积外，更因机械设备的缩减而使部分厂房空闲起来。
其次，是该厂设计前没有很好调查原料情况，新厂建成后，原料不足，也是使设备利用不能充分发挥的原因。制造氯化苯需要氯气和苯，但是该厂对两种原料不全面调查，只主观地根据该厂氯气产量，就确定氯化苯车间的规模，以致工厂开始生产后，就发生苯的供应不足问题。
某化工厂氯化苯车间建设工作的经验，说明在规定工厂的建设任务时，一定要全面地考虑各种条件以后才能确定。而已经确定建设任务后，在设计中又要反对保守思想，要考虑采取先进的技术经验，利用先进的定额做设计的根据。不管在那项工作中，盲动与保守都是不对的。