奇迹是怎样发生的 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　奇迹是怎样发生的
本报记者 孟晓云
凡是目睹福州台江区老城区改造的人，无不为闽江之滨出现的奇迹而振奋，也无不为台江区区委、区政府领导人心系万家苦乐情的精神而感动。
两年前，台江路还是一片密密匝匝的破旧木屋，如今建海新村，１７幢９层住宅和全国最大的室内集贸市场——台江农贸市场拔地而起。原先住在老木屋的老百姓平均住房面积３．６平方米，因而，许多人不得不挖“地窖”，搭“鸽子楼”，架“床上床”。如今，老木屋的居民中有３５００户搬进了建海新村，人均居住面积达到７．３９平方米。两年多来，台江区委、区政府还发动群众集资两亿元，改造了８片木屋毗连区，改变了８条主干道的市容市貌，新建、改建住宅２５万平方米……
台江区的群众正是从这一桩桩为人民办的实事中了解和认识他们的领导干部的。
现任区委书记周金伙，在担任区长时，群众就亲昵地称他“马路区长”、“拆迁能手”。他曾躬着身子，钻进狭小、阴暗、潮湿的“地窖”体察民情，在对３０００户住房困难户的一次次走访中，他深为全区居民人均住房面积少、危房危屋多的状况忧心如焚。在区机关干部讨论会上，他大声疾呼：“不能尽快为群众解决这个难题，就不配在台江区当干部！”
旧城改造，难度最大的是解决资金问题。能不能闯出一条不花国家一分钱的新路呢？周金伙串东家，走西家，惊喜地发现：建海地处台江码头，改革开放后，经商开店的人越来越多，老百姓积攒了钱，想改善居住条件，也想改善经商环境，愁的是衙门多，事难办。于是一个思路在周金伙脑海中酝酿成熟——由政府提供服务，群众集资，改造旧城。两年来，台江区委、区政府积累了一整套群众集资的经验：采用预收住房改善费，店面、摊位出租等办法，让资金取之于民，用之于民；让群众自己选择施工队伍，参与质量监督和财务管理；同时注意群众的经济状况和心理承受能力，根据不同地段，不同经济状况的人员制定不同的集资办法。
集资，搬迁，安置，这里有多少艰苦细致的工作！周金伙与他的伙伴们利用午间休息、晚上乘凉的时间，一户一户召开家庭会议，一次一次动员，反复向群众解释旧城改造的意义，宣传拆迁安置政策。施工，指挥，协调，这里有多少意想不到的困难！去年１１月，为了使台江农贸市场能提前到春节交付使用，台江区委、区政府组织了一场工程大战，抽调１４个部门１００多个机关干部参加。周金伙和大家一样，把铺盖一卷，搬进工地，没有宿舍，就睡在发电机旁，没有食堂就啃冷馒头，喝白开水。经过日夜奋战，工程提前１６０天竣工。在会战中培养了“团结、务实、开拓、奉献”的“台江精神”。
真诚的愿望和扎实的行动，终于得到了广大群众的理解和信任。在达江路的改造中，８９１户居民在７天内全部搬迁完毕，居然没有一户向政府要“过渡房”的，各自投亲靠友解决困难；改造屋破、人挤、路窄的茶亭街，预计需一个月时间搬迁，居民们１０天内就完成了拆迁任务，使国家节省资金５００万元。这一切在福州老城区改造上都是空前的。
符合民心的政策得到了老百姓的拥护，一位迁到建海新村的老居民在门口贴出一副对联：“人心不足吾已足，盛世难逢我今逢”。这副对联道出了台江人民的心声。