鼓励厂长“磨刀”——福建水泥厂厂长王天生访谈录 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

鼓励厂长“磨刀”
——福建水泥厂厂长王天生访谈录
本报记者 张铭清
找王天生谈企业从粗放经营到集约经营的体会。他未曾开言，先拿出了一张《福建经济报》，报上登有他一篇《谈企业从粗放经营到集约经营的转变》的文章。
人民日报七月初发表社论并开展讨论，他王天生六月份就谈这个问题，可见，他觉得这是企业面临的一个亟待解决的问题。
问：你觉得现时讨论这个问题，有现实意义吗？
答：现在讨论很是时候。但是，什么叫集约经营，认识并不一致。我想，集约经营这个词是从农业“移植”过来的，我也用农业上一个术语“精耕细作”来说明它。我觉得这是我们的企业长期没有解决的问题。现在，在深入治理整顿中提出来，统一认识，此其时矣！
问：你认为要实现集约经营须解决什么问题？
答：首先是个转变观念的问题。长时间搞粗放经营惯了，现在有的人对集约经营不以为然，而要改变人们的观念，就有一个创造外部环境，逼着人们去转变观念的压力问题。现在，可以说，这种环境还没有创造出来。
问：能不能具体谈一谈呢？
答：比如，以产值为主要指标的考核办法就很不利于集约经营。俗话说，磨刀不误砍柴工，现在这种产值中心考核办法，就是不让你企业“磨刀”。因为你一“磨刀”，就影响一时的“柴”的产值。产值一时下来，上下左右就哇哇叫，使得厂长只好用钝刀砍柴。为什么企业搞技改的劲头不大，就是这个道理。
再比如，为什么三角债、连环债越清越多？实质也是压产值的结果，一个再低能的厂长也能判断买方有没有付款能力。但为了追求产值，还要生产。产值体现在统计报表上，厂长好交帐。
问：你以为应该如何改变这一状况呢？
答：我认为要根据企业的生产能力，技术水平，确定考核基数。比如同样设计能力的企业，对产量低于设计能力的企业确定一种增长基数，对已经高于设计能力的企业确定另一种增长基数。不能搞一刀切。现在，不管在设计能力上还是下，一律按增长百分比考核。结果是，生产水平高的企业增长比不过水平低的企业，实际是鞭打快牛，保护落后。我以为，应该用技术经济指标，即能耗、原材料消耗总额、设计能力发挥程度，利润率来取代产值中心指标，对企业进行考核。这样才有利于企业的集约化经营。
问：在企业内部，你认为应该采取哪些措施，才有利于集约化经营呢？
答：最主要的是严格的规范化管理，从厂长到工人，从厂部到班组都要有明确的规范，层层照章办事。要做到这一点，又必须从提高人的素质上去做艰苦的工作。
问：你作为厂长，对集约化经营的实现有信心吗？
答：我是有信心的。但也希望国家对厂长要有保护政策。再一个是希望厂长的任期要相对稳定，不要因人事方面的原因随便撤厂长。厂长无后顾之忧，才能大胆地工作。
“洋”厂长有三斧头，我“土”厂长可能有四斧头。