推广先进工作法是企业领导的经常任务 [复制链接]

第2版()
专栏：

推广先进工作法是企业领导的经常任务
李达之　彭熙龄
天津各棉纺织厂自今年六月改用低级品质的原棉后，细纱间、织布间的断头率增多，皮辊花率上升。工人见活不好作，有的干着急也没有办法；有的在吃饭时间也做清洁工作；有的抱怨领导方面不该改用原棉。工厂的许多领导干部，也没有积极设法去改进技术，克服困难，他们不但没有领导工人进一步掌握一九五一织布工作法、郝建秀工作法，反发出一种错误的论调：“棉花坏，断头又多，工人干活已经很累了，再叫他们掌握先进工作法不是太没有群众观点了吗！”工人们见领导干部对先进工作法抱这样怀疑的态度，也就干脆不去执行郝建秀工作法和一九五一织布工作法了。因此，七月份，国营天津各棉纺织厂大部分没有完成生产任务。
推广郝建秀工作法和一九五一织布工作法，能不能解决天津各棉纺织厂目前所遇到的困难呢？是能解决的，因为这两个工作法，原是克服断头多的最好武器。天津棉纺织厂的许多优秀工人，由于坚持执行郝建秀工作法和一九五一织布工作法，他们和其他工人使用同样的原棉，却获得优异的生产成绩，就是证明。例如细纱工人费桂珍、王大连等，因为坚持执行了郝建秀工作法，每班每人皮辊花只出到一点三至一点四磅（一般细纱挡车工都出到了三至四磅）。织布工人张海武、高连弟等，因为坚持执行了一九五一织布工作法，每班每台产量达到三十七至三十八码多（一般的织布工人产量只达到三十五码）。
当然，由于原棉不好，会增加生产的困难，也会增加推广先进工作法的困难，但这些困难也不是不可解决的。国营天津第二棉纺织厂就作出了一个良好的先例。该厂技师彭熙龄等认识到如果解决了因原棉不好而造成的棉条、粗纱质量不高的困难，细纱间的断头率和皮辊花便可减少，也能帮助细纱间工人推行郝建秀工作法的重要意义。便深入车间研究出一套办法，例如把质量比较坏的印度棉在清花机上加以返打一次，使之清洁；又用花卷掺和花、分清钢丝间刷车前后的棉条和粗纱间纺车前后排的纱条，使好棉和坏棉掺和得均匀。为使他们的办法能更切合实际，又召集车间主任、常日班管理员、保全员、老技术工人座谈研究，把他们正确的意见补充到技术措施计划中去；再把这计划交给工人群众讨论，并配合车间干部，在工人中展开广泛的宣传教育工作，提出“前纺为后纺服务，为郝建秀工作法服务”的口号。经过工人反复研究，他们又提出不少建议，充实了技术措施计划。这项技术措施计划经工人群众积极实行，至今大部分已实现，有的已超过原来的计划。如返打印度棉，原计划每班每日打一万斤，现已打到一万三、四千斤；正卷率由百分之八十七点二提高到了百分之九十三点四；棉条、粗纱轻重差异率由百分之四左右降低至百分之二。由于前纺产品质量提高，大大帮助了细纱车间提高生产和推广先进经验。
从以上的例子中可以看出，推广先进工作法是企业领导的一项经常任务，应该坚持贯彻，不应该稍有困难，即表示退缩。只要领导干部、技术人员能全心全意依靠工人，即使在生产中碰到某些困难，也是可以克服的，可以继续推广先进工作法的。