发展高技术产业的“联手模式” [复制链接]

第3版(教育·科技·文化)
专栏：发展高技术产业的讨论（二）

　　发展高技术产业的“联手模式”
信通集团公司总裁 金燕静
国家实施“火炬”计划，旨在促进高技术成果商品化。发展高技术产业，对增强我国综合国力和实现我国经济发展战略，必将起到举足轻重的作用，其意义不亚于五六十年代研制“两弹一星”的大科学工程。经过几十年国家投资建设和积累的大中型企业理所当然地成为主力军，而在改革、开放浪潮中涌现的一大批新型科技企业是发展高技术的生力军。
我们信通集团公司确定了与大中型企业共同发展高技术产业的“联手模式”，在公司内部采取“两头在内、中间在外”的轻型结构。
“两头在内、中间在外”，就是以市场为导向，结合国家计划，进行选项、研制、设计和开发工作的总体设计由公司负责；市场分析、产品销售（含对外贸易）、售后服务以及征集用户使用意见、形成产品升级改型设想也由公司来做；中试工作和生产环节委托给有能力且价格适宜的国内厂家和科研机构去做，在国内找不到合适单位时，也可拿到国外去做。
“联手模式”的出发点是双方相互取长补短。一般来说，在我们新型科技企业，人才、技术和信息相对密集，对科技产品的市场比较熟悉，反应快捷灵敏，在“两头”具有相对优势。大中型企业经国家几个五年计划的投资和装备，现已有了相当雄厚的基础，具备生产方面的优势，有的可达到国际上７０年代末和８０年代初的水平。
“联手模式”的好处是：第一、避免重复投资，减少新型科技企业的投资风险。第二、充分发挥大中型企业现有设备和技术工人的作用和潜力，特别是可使某些生产环节实现技术改造和技术进步。第三、使高新技术产品开发、销售的计划调节与市场调节有机结合。大中型企业走的是国家计划的轨道，新型科技企业主要是由市场需要来支配自己的行动。倘若主力军和生力军把开发、生产和销售活动联结起来，将使市场调节这一块更好地同国家计划结合。第四、增强高新技术产品开发的应变能力。由于新型科技企业采取轻型结构而不去背上庞大生产设备和流水线的“包袱”，其产品开发项目选择的自由度高，对市场的应变能力强。第五、“联手模式”发挥了两方面的潜力，形成了优势互补，有利于在国际市场的竞争中争取时间、提高质量、降低成本。
信通集团公司成立５年多来，开发近百项较重大的科技项目，其部分中试和生产主要是依靠同国内大中型企业和科研机构的横向联合来解决的，个别零部件也拿到国外厂家去做。如在国际竞争中中标的微机——信通２８６Ｈ高档微机，就是由信通独立研制、设计，同美国一家公司联合生产的；荣获国家专利并被列入１９８９年度国家级“火炬”计划的离子质谱计，其中的绝大部分零部件是在国内大中型企业加工生产的；由信通集团公司和北京大学计算机系联合研制的直接处理数学表达式的小巨型机系统，某些中试工作委托给技术实力雄厚的中科院计算所去做，某些零部件是由国外计算机厂家完成的。