降低成本　走出困境 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：厂长谈经营

　　降低成本　走出困境
山西省原平县化工二厂厂长 胡新华
企业走出困境的诸多对策中，我认为降低成本是最佳选择。大中型企业要想改变产品结构，在短时间内是很难做到的，而降低产品的成本相对来说容易些。
基于以上认识，我厂今年全力开展了目标成本管理。去年下半年以来，我厂产品失去国外市场，在国内市场则因结构失调，资金紧缺而由以往的“库存等于零”变为积压滞销。我们冷静地分析了市场变化，做出了新的选择：把目标导向型经营具体落实为目标成本管理，由前几年的扩张开发转向挖潜改造、节能降耗。
我们的目标成本管理公式是在保证国家利税不低于去年的前提下制订的，执行起来难度很大。为此，我们作了种种努力：一、通过定厂家、定价格、定数量、定质量、控运费，大幅度降低原材料进厂价。市场疲软既有压力，也有机遇。对我们来说，机遇就在于可以压低原材料进厂价。由于认识早、行动快，效果相当明显，１—５月份，４８种原材料采购的成本比去年同期下降２３％。二、把职工收入与成本系数、质量系数挂钩。在测算今年工资总额时我们决定：１９９０年工资总额不能突破１９８９年的水平，并从中拿出１３．５％作为成本质量系数。这样做会不会影响职工的积极性呢？对此我们采取削减厂级领导１５％的工资水平和以问卷调查的形式将企业困难告诉职工。问卷调查是我厂依靠职工管理的一种方式。去年的问卷中有这样一条：如果企业１９９０年有３个月发不出工资，你是与化二同舟共济，还是分道扬镳？从这一调查中我们看到化二职工爱厂如家的高贵品质，同时也把可能减少收入的信息透露给职工，好让他们有所准备。三、减少资金占用。对储备资金、生产资金、产成品资金测算出最低占用额度，落实到有关单位，依据占有实绩予以奖罚。同时我们广泛搜集信息，结交了一批能够一手接货、一手交钱的新客户，逐步减轻外债困扰。四、压缩车间经费和企业管理费，此项比去年减少１５—２０％。五、开展群众性的以节能降耗为主要内容的技改和合理化建议活动。目前已经收集了３２００余条，并实施３０条。
近年来，我厂通过智力投资培育职工的科学精神，通过感情投资培育职工的奉献精神。当危机来临时，全厂职工挑起战胜危机的重任，使各项成本要素都进入受控状态。截至６月底，主产品草酸的成本比去年同期降低２４．６％，产值２１００万元，比去年同期增长２６％，利税与去年同期基本持平。做到了市场疲软，企业不疲软，售价下跌，效益不滑坡。