首位意识——大庆油田科技进步采访之二 [复制链接]

第3版(教育·科技·文化)
专栏：

　　首位意识
——大庆油田科技进步采访之二
本报记者 王友恭
油田开发的特点是石油埋藏在千米之下的地层中。这是一个看不见、摸不着的“黑宝箱”，开采工作如同一项“隐蔽工程”。想把沉睡在地层中的油液取出来，一定要把科学技术放在首位。大庆油田的历届领导从实践中悟透了“科学技术是第一生产力”的道理。
重视油田科技队伍的建设。从会战一开始，大庆的领导就十分重视油田科技队伍的建设。在政治上充分信任他们，在业务上充分依靠他们。尽管当时油田科技队伍相当年轻，但党委信任他们，一再鼓励他们拿出具有世界先进水平的油田开发方案。大庆油田科技队伍没有辜负党和人民的期望，他们做出了世界油田开发史上第一流水平的工作。油田科技队伍也在打硬仗、打大仗的历程中不断发展壮大。目前全油田已有科研单位４０个，其中专业研究院所１２个。科技人员４．４万多人，占全油田职工人数的２０％，成为油田科技进步的主导力量。
舍得在科技进步上投资。大庆油田是全国最大的企业之一，国家每１００元财政收入中就有３元是大庆提供的。但是由于大庆多年来背着政策性亏损的重负，财政支出相当拮据。然而，他们舍得向科技进步投资。党的十一届三中全会以来，他们首先改革了科技工作经费来源。从１９８１年起，实行了每生产一吨原油就提取１元作为科研及技术开发专款的制度，每年拿出５０００万元单独列帐，作为科研发展基金。此外，每年还拨出１５００万元作为新技术推广专款，拿出２０００万元用作职工全员培训经费。同时，还将用于现场科学试验（中试）基建费用等列入生产计划支付。加在一起，大庆用于科技进步的经费每年都不少于１亿元。这就从资金上保证了企业科技进步工作的需要。
科技进步有组织保证。早在油田开发初期，大庆就建立了总工程师全面负责企业科技进步工作的制度。各路总工程师既有责又有权。油田还设立了以油田管理局长为组长和主任的科技领导小组、技术委员会，科技进步成为油田主要领导的日常工作。在以油田管理局长和总工程师为核心的科技进步管理体系中，以各专业“老总”为首的各专业技术委员会负责全油田的科技管理工作。这就使全油田的科技进步工作有了组织保证。
坚持实行决策科学化民主化。大庆油田的稳产工作在国民经济建设中占有的特殊地位，不允许在开发工作中稍有失误，所以大庆石油管理局的历届领导都严格遵循重大决策的科学化和民主化程序。回顾大庆油田３０多年的开发历程，每次开采形式转变时的重大决策都是充分依靠油田的专家和工人、干部的集体智慧作出的。每次都是采取召开全油田技术座谈会，以及技术委员会和局长办公会等形式吸收科技人员、科技管理人员、工人和各级总工程师的意见和建议，使重大生产活动建立在科学决策基础上。如在编制油田“七五”发展规划时，他们就组织了好几百名科技人员，在较系统地总结油田科技进步经验的基础上，先后用了５个月的时间开展地层形势的调查和座谈。同时对国外３５个油田的开发现状进行了分析和研究，以大量事实论证了大庆油田继续高产稳产的可能性。在此基础上又编制了“油田稳产再１０年规划及稳产到本世纪末的设想”。
科技进步还造就了一代具有较高文化技术素质的石油工人，科学劳动的因素在这里日益显示出主导作用。据统计，大庆当前的全员劳动生产效率比会战初期的１９６０年提高了２０多倍。大庆油田已由当年的劳动密集型企业转变为知识技术密集型企业。科技进步使大庆进入全世界高水平开发油田的行列。