厂长身边有哲学——记玉田啤酒厂厂长陈世增 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　厂长身边有哲学
——记玉田啤酒厂厂长陈世增
本报记者 傅旭
编者按　把哲学运用于实践中去，就会变成巨大的物质力量，就会解开生产中的一个个难题，让人们在困难时看到光明，从而增强必胜的信心。今天本报发表的《厂长身边有哲学》也证明了这一点。我们不仅需要一大批“哲学市长”，也需要更多的“哲学厂长”、“哲学经理”。总之，一定要用马列主义理论把我们的干部队伍武装起来。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
如果河北省玉田县啤酒厂厂长陈世增用地道的玉田话和你谈起办企业的感受，你会出乎意料地觉得，作为企业家，他脑袋里还真有不少哲学。
１９８６年春，县里决定已停产的县第二化肥厂与北京双合盛五星啤酒厂联营，改建玉田县五星啤酒厂，陈世增受命担任厂长。当时面临的困难着实不少：“二化”因连续１０年亏损停产，职工情绪低落；北京五星总厂的联营厂已有１０多家，竞争激烈；贷款几千万元建厂搞负债经营风险大。
陈世增认为，事物总包含着有利与不利因素，有时不利因素中孕含着有利因素。厂长的分析使职工们看到了希望，增强了勇气和信心。
去年，全国出现“啤酒大战”，名目繁多的评酒赛随之而来。陈世增琢磨：奖牌固然可扩大知名度。但从长远看，产品最终靠的是质量，有实才有名。他要求全厂职工树立质量第一的观点。三年来，他们销售的啤酒上亿瓶，未发生一起质量问题。
在有些人看来，奖金似乎无所不能。可陈世增并没有随波逐流，他清醒地意识到，矛盾着的事物在一定条件下会互相转化，走向它们的反面。奖金也一样，有它积极的一面，但如果强调过头，就会产生副作用。因此，玉田啤酒厂始终把奖金作为超额劳动的奖励，啤酒生产旺季可高达３００元，淡季则仅发几元，使职工切身感到与企业共命运，激发他们的创业精神，而没有使其成为吊人胃口的“大烟土”。
与此同时，厂里专设了政治工作办公室，选派４０多位党员担任各个班组、车间的政工员，强化思想政治工作，提倡奉献精神。厂级领导做表率，工作满负荷，还轮流在厂昼夜值班，而奖金只拿一线工人的７０％。这样一来，全厂很快涌现出一批争讲奉献的先进人物。
１９８９年底到１９９０年上半年市场疲软，不少啤酒厂家受到不同程度的冲击。而玉田啤酒厂３年创利税３０５４万元，其中１９８９年为２５００万元，偿还全部贷款后还余５２６万元。全厂利税占北京双合盛五星啤酒总厂下属２３个联营厂总利税的３０％。
奥妙何在？陈世增心里最清楚。
他在谈学习马克思主义哲学，办好社会主义企业的体会时说：“辩证唯物论告诉我们，事物的发展有一个过程，世界上没有一成不变的东西。一切事物都处于发生、发展、灭亡的过程之中。事物发展的这一本性提醒我，作为企业家要借鉴昨天，看到今天，预见明天。”