分析“起码的” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　分析“起码的”
文牛
谈过了狠抓“起码的”、改进“起码的”、依靠“起码的”，还应该再深入地分析一下“起码的”。
首先人们要问：“起码的”一般都是比较容易作到的，为什么反而作不到？
我看，在我们的企业管理上，普遍存在着对基础工作的忽略，可称“基弱病”。基本的制度不完善，基本的操作规程不严格，基本的检验不认真，基本功不扎实等等，总之，越是基本的越是薄弱。这种企业的运转状况是波浪起伏式的，有时也能在一段时间表现得很出色，有时也能开发出一些新产品，但经营状况和产品的质量状况总是不稳定。正像一个基本功很差的乒乓球运动员一样，偶尔也能打个好球，但水平很难稳定，更不可能达到高水平。人们往往认为我们的企业和发达国家比，主要的差距在高技术上，其实更具决定意义的差距还是在基础工作上。
那么再问：为什么不在“基本”上下功夫呢？
细一考察，原来许多“起码的”并不等于“省事的”，更不等于“现成的”。“起码的”往往量大、面广、每日多次重复。抓这些东西，使人感到乏味、琐碎，费力很大而一时难见成效，抓好了也似乎显示不出什么创造性。这就很容易使相当的一些急于“露一手”的企业领导者舍此而去抓“短、平、快”了。
那么再问：怎样才能治好这种“基弱病”呢？
我看最重要的一条是稳定，特别是稳定政策。政策多变，往往使企业经营者疲于想应付的对策。一个厂长曾直言不讳地说，“我现在８０％的精力是用在研究政策以想对策上”。因为政策多变，往往八分力气的基本功，不如一分力气的“钻空子”；而且，往往是你不这样干，别人这样干，自己反而被动，职工也不理解。人心浮躁就是这样来的。
政策稳定了，人心才能稳定。钻空子不容易了，讨巧办法不灵了，人们才会踏下心来，扎扎实实抓“基本”。基本抓好了，才真正有希望。