开发最宝贵的资源——郴州黄麻纺织厂的兴厂之道 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　开发最宝贵的资源
——郴州黄麻纺织厂的兴厂之道
袁践
麻纺行业告急：原料普遍涨价，麻纺产品却不断看跌，全国多数厂家出现亏损！在这不景气的大气候下，湖南郴州黄麻纺织厂却通过了国家二级企业的考评；麻纱线和麻布两类产品双双荣获部优产品称号；优质产品率达９９．９６％，为全国第一；“六股农用捆扎线”免检直接进入日本超级市场，系列小型异型麻袋畅销美国、日本等十多个国家和地区；作为一个中型企业上交却占郴州工业企业上交市财政总额的８５％……
记者发现，郴州黄麻纺织厂并非有什么天然优势。它远离原料基地，在原料紧张的情况下，同样面临着诸多困难。他们是如何使自己立于不败之地的呢？
必须不断挖掘人的潜能，这就是他们的回答。首先是大胆起用人。郴州黄麻纺织厂的领导层特点，可谓“高层谐和，中层得力”。厂长何芝保４０出头，在其他老同志配合下，他大胆起用一些在岗位上成才的工人尖子，有的用他一技之长，有的用他敢想敢干。全厂５个车间主任中，４个是从工人中选拔出来的。
预处理原料的前纺车间是全厂最累又最重要的车间，而这个车间一度劳动纪律松散，皆因干部当“老好人”，该管的不管。在这种情况下，厂里起用敢管事善用人的廖民顺。他当过班组长。担任前纺车间主任后，他严格落实一系列规章制度，使面貌很快改变，生产质量稳步提高，劳动纪律明显加强。
要让工人以厂为家，就得把厂子建得像个“家”的样子。地处城郊的郴州黄麻纺织厂，相继建起堪称一流的职工浴室和女工宿舍楼，还投资４０万元修建幼儿园。厂里青年工人多，进城看电影、跳舞，常常为挤车犯愁。厂里花了１３０多万元，盖起６层楼的“职工教育文化娱乐中心”。
“投之以桃，报之以李”。青年技工们积极开展技术攻关活动。他们通过反复试验，将统麻按等级筛选归类，把质差的再发酵制软，用较低廉的原料，生产出适合用户需要的产品。当厂里因缺电停产需要柴油发电时，职工们四处奔走想办法搞柴油。一些老工人虽然已退休，还主动给厂长写信，为企业献计献策。
采访后我认识到，最宝贵的资源是人，充分挖掘人的潜能，企业就能充满生机。郴州黄麻纺织厂不就是一个例子吗？