沈阳某工厂的“窍门大院” [复制链接]

第2版()
专栏：

沈阳某工厂的“窍门大院”
本报记者　古维进
沈阳某工厂的“窍门大院”，是技术人员与工人结合起来有组织有领导地学习和推广先进经验的学校。它的产生经过是这样：当各车间的先进生产者进行典型示范、教育工人批判保守思想、树立先进思想后，有的车间已经开始出现了找窍门的例子。为了普遍地大量地发动群众找窍门与推广先进经验，并及时解决群众找出窍门后的审查、处理、研究、总结、综合、鉴定、推广、奖励等一系列的问题，基层工会即领导工人与技术人员进行研究，产生了窍门大院。窍门大院的组织以车间为单位，参加的人有先进生产人物、技术人员、老技术工人、车间工会生产委员会及合理化建议委员会委员等十一人至十五人。他们都是经过民主选举的。先进生产人物担任院长，技术人员担任副院长或顾问，下设“发动推广组”与“技术研究组”。发动推广组由先进生产人物、老技术工人、车间合理化建议委员会等三人至五人组成，任务是：一、有计划地发动工人找窍门，提合理化建议；二、根据技术研究组提出的课题，发动工人抢课题，组织工人讨论实现课题的办法；三、大力推广先进经验，及时表扬先进人物。技术研究组由技术人员、先进生产人物、老技术工人及车间工会生产委员会委员等五人至七人组成，任务是：一、把窍门和合理化建议加以登记分类，审查批准。二、组织窍门试验，试验成功后作出技术鉴定，计算窍门的价值，提出奖励的意见；制订技术改进的定期计划。三、发现各小组生产中的关键问题，提出课题；综合先进经验，编出技术教材，进行技术教育，提高工人技术水平。
窍门大院成立一个多月以来，在发动群众找窍门与推广先进经验上起了很大作用。
我参观过好几个车间的窍门大院。这里，里里外外贴着许多生动的标语，如：“窍门进院夺红旗，向高岗主席去报喜”；“技术人员理论高，工人经验好，两下一结合，窍门出来了”；“不怕窍门小，就怕窍门少，许多窍门集中起，它的价值比山高”。这是发动推广组的创作。这个组的成员经常深入各个小组，了解工人的思想情况，提出宣传鼓动的口号。二车间窍门大院负责人告诉我两件生动的事实：八道小组日夜班的两个小组长经常闹不团结，影响全组找窍门。发动推广组的同志就拟了一条标语贴在他们的机器旁边：“老曹老孙（二个组长的姓）你俩看，增产节约怎么办？团结一条心，增产节约几十万（吨）”。老孙看见了，着急地找到老曹说：“你看，咱们再不团结可不对了。”老曹也着急地说：“咱俩保证再不闹蹩扭，好好研究改进技术，把增产节约搞好。”过了三天，他们就共同研究出三项改进技术的窍门。九道小组的汪纯阳和张荣，曾经创造了改进机器的窍门，使每台机器节省一个工，但产品质量不好，有许多次品。发动推广组的同志又拟了标语送给他们：“老汪老张经验广，改进技术成本降，你组还有不好品，你俩再用脑筋想。”汪纯阳看了之后对张荣说：“咱们真得再用脑子想法改进才行。”二人经过几天苦心研究，终于想出新窍门，改进了工具，使全组的次品减少了百分之五十。
过去工人们找出的窍门和提出的合理化建议经常得不到及时处理；现在窍门大院定出制度，规定工人提的窍门和合理化建议一般要在两天内处理妥当，复杂的也不超过一礼拜就要处理妥当。这对于工人们找窍门是一个很大的鼓舞。青年工人王宪章说：“我找到加快机器转数的窍门，窍门大院一登记就审查，不到两天就答复能用，我就集中精力再找别的窍门。现在我又找到节省皮带的窍门了。”窍门大院还订出制度，按窍门价值的大小分别奖励，这也鼓舞了工人找窍门。
窍门大院在发动群众找窍门当中，经常派出技术研究组的人深入各个小组，协助工人解决技术上的问题。二车间的工人要改造一部机器，改造出来可以提高产量一倍，质量也能提高，他们想出了改造机器的许多办法；但这些办法缺乏理论上的计算和设计，技术人员从技术理论上把这些办法加以分析、研究、提高及设计后，这部机器就改造成功了。工人感到提高了技术理论水平，技术人员也觉得工作有了办法。技术人员们说：“光有我们，开头就想不出那许多办法，还得慢慢设计绘图，还得不断修改图样；工人有丰富的实际操作经验，很快就想出办法来了。这样就给了我们在技术理论上进行分析、研究、设计的方便。”过去，有些工人虽然创造了完整的窍门，但因不能提高到技术理论上来，所以很难推广。例如九道小组张喜贺创造了提高质量的窍门，质量提高到百分之九九点九九五，产量超过定额三十一公斤。一般人都认为张喜贺的窍门实质是“三勤”（手勤、眼勤、抽验勤）。工会号召工人照着“三勤”去操作，结果收效不大，累得满头大汗也达不到张喜贺的质量和数量。后来技术人员从技术理论上把张喜贺的操作经验作了分析研究，得出结论说：单纯提高劳动强度的“三勤”，不是张喜贺的窍门的实质，他的窍门的实质是“抓得多”、“倒货少”、“抽验勤”等五个特点，同时说明为什么产生这些特点的许多科学道理。工人们依据这五个特点进行操作，结果提高产品质量，身体也不累。张喜贺的窍门很快被推广出去了。
技术人员与工人结合，不仅提高工人的技术理论知识，也丰富了技术人员的技术理论。技术管理股长兼窍门大院副院长杨汝滨谈到他的体会时说：“从前我们和工人不大接近，凭着自己的理论拟订操作规程，结果拿到工人里去时常行不通。现在把办公的地方搬到窍门大院，整天和工人在一起，看他们操作，和他们共同研究，结果使我们过去学习的理论得到了证明、充实、提高，批判了保守思想与硬搬教条的作风，等于上了几年大学。”
技术人员与工人的结合，普遍发挥了工人找窍门的积极性。连把握不大的窍门，也都拿到窍门大院和技术人员研究，因此窍门大院收到的窍门越来越多：该院成立的第一周共收到窍门六百六十七件，现在一个多月来已收到一千六百九十六件。这些窍门多半是发明创造、改进机器、工具、改进操作方法的。仅据已经实现的一部分窍门统计，就可以给国家创造二万七千零七百七十吨粮食的财富。全厂原计划增产节约四万吨粮食的指标，现已改为五万二千吨。
现在窍门大院正在把许多窍门和合理化建议总结成为先进经验，以便订出新的操作规程。这是集中群众智慧指导群众行动的一项重要工作。为了做好这一工作，窍门大院已把总结出来的先进经验编成了教材，组织技术人员向工人讲解；组织先进生产者进行实际表演和传授；组织工人成立技术研究互助组和订出学习先进经验的计划。这对于工人从技术理论上去掌握先进经验、对于新的操作规程的实行和先进经验的推广，是有决定作用的。