推广先进经验必须组织技术人员参加 [复制链接]

第2版()
专栏：

推广先进经验必须组织技术人员参加
东北工业部建设工程公司哈尔滨工程处处长 李干忠
推广先进经验，必须发动技术人员参加。对于这个问题，我们哈尔滨工程处的领导同志起初的认识是不明确的。当时我们只做了一般的动员号召，没有深入地了解技术人员的思想，批判他们各种错误的看法。因此，开工后工人对推广先进经验情绪虽然很高，但由于技术人员思想认识的不一致，及部分较老的技术人员存在着保守思想，因而影响了工人的情绪，使我处开工后推广先进经验的工作走了弯路。
技术人员对推广先进经验有三种不正确的态度：一种是公开抵抗。如施工员梁喜凯看到工人双手挤浆时说：“一只手都干不好，还用两只手，你老实点干吧！”有一个工地负责的技术员说：“我一听先进经验脑袋就痛”。更严重的还有个别施工员拿着瓦刀在现场指挥工人施工，并说：“还是瓦刀好呀！”第二种是消极抵抗。在红旗竞赛运动中评红旗时，个别施工员暗里打击推广双手挤浆的小组；有的施工员强调推广双手挤浆必须有铺灰器，否则无法挤浆（当时铺灰器尚未做成，实际没有铺灰器亦可挤浆）；有的强调其他许许多多的困难，如墙宽、清水墙不美观等。第三种态度，是对推广先进经验工作漠不关心，不管不问。特别是工地负责的技术人员，更是普遍地存在着这种现象。有些工地主任（技术人员）认为推广先进经验是工会的事，与自己无关；有些工地主任（技术人员）对先进经验根本不加研究，也很少有工程师去解决推广中的技术问题。有时找到他们，也是一推了之，使工人在操作上遇到的困难问题，很久不得解决。
由于我们没有很快扭转技术人员的错误认识，并组织他们积极参加推广先进经验的工作，因而推广先进经验的工作受到很大阻碍。如第八工地于五月底开工时，工人抱着很高热情要运用先进经验来干活，但负领导工作的技术人员没有按先进操作法准备工具及分配工段，工人们提出意见后，工地主任采取置之不理的态度。结果工人只好用铁锹铺灰，而施工员还说质量不好，以致该工地推广先进经验工作很久没有开展起来。此外，还有些工地，工人虽然使用双手挤浆法，但遭到部分施工人员明的或暗的反对，终于放弃了先进操作法，干起老一套来了。
在技术人员中，大部分人直接指挥工人施工，如果他们对待先进经验采取消极抵抗态度，又怎样能领导工人去推广先进经验呢？因此，及时解决技术人员的错误思想，大力地组织与发动技术人员参加这一运动，是推广先进经验工作中的关键问题之一。
怎样解决技术人员的思想问题呢？根据我们初步的体会，首先要端正技术人员的认识。我们分别召开了小型的技术人员座谈会，推广先进经验专业会，及怎样对待先进经验推广工作的辩论会。在会上许多技术人员检讨自己思想认识的错误，是由于用旧的管理方法来对待工人，墨守成规，总认为老一套好，怕工人创造了新东西，自己的一套就吃不开了。一个老技术员在检讨中说，他过去认为自己干了二十多年都是教工人干，现在要回头向工人学，这是什么话！因此过去自己的思想打不通。也有些人检讨以前不相信有什么先进经验，认为还不是说说而已。经过讨论，技术人员一致认为所以产生这些错误，是因为有着根深柢固的保守思想，只看到自己的一套，看不见新鲜事物。此外，就是由于技术人员平时和工人结合不够，没有深入到工人中去，对工人阶级智慧估计不足。其次，要用活的事实来教育技术人员。在一部分已经推广了先进经验的工地，工作效率大大提高，并且改善了工程质量。有些瓦工使用了双手挤浆，由每人每天七、八百块砖提高到两千多块砖，砖墙达到横平竖直、灰浆饱满。那些没有推广先进经验的工地，工作效率很低，质量也不好，工人情绪不高。这两类工地成了鲜明的对比。用这些事实教育技术人员，是最有效的教育，它改变了许多技术人员的看法。
其三，吸收技术人员参加推广先进经验的工作。每一次讨论推广先进经验时，必须发动技术人员提问题，让他们自己来解决推广先进经验中的问题。这可以进一步批判技术人员各种错误思想，使许多技术人员打通了思想，开始行动起来。如第三工地技术人员，思想搞通了以后，都深入到工人中去帮助解决推广中的技术问题，使全工地瓦工百分之百的推广了双手挤浆法，并且创造了平行流水作业法。另外，并结合生产指示图，实行有计划有节奏的施工，大大缩短了工期。又如第七工地主任吴浩甫，经常和工人研究解决推广先进经验中的一些问题，使瓦工全部采用先进经验，混凝土工也在他的帮助下，成为全处的模范小组。另一个工地主任奚新岐积极发动工人推广先进经验，亲自向工人讲解技术操作，并与党、工会、青年团干部密切配合打通工人思想，使新来九十五名瓦工在很短时间内，全部推广了双手挤浆法。施工技术人员周永茂看见工人向楼上挑砖十分吃力，而且不赶趟，影响砌砖，他就开动了脑筋，创造了卷扬机吊砖的小车。第八工地主任陈志仁也学习了苏联的定型盒子板，缩短了制盒子板的工期，增长了盒子板使用率，原一块木板钉几次就坏了，现在定型盒子板可用二十多次，节省了大量的木材。另一方面，该工地由于技术人员缺乏，现只有三人（工地主任一人、施工员二人）要完成总面积二万平方米的八栋大楼，实在跑不过来，但是他创造了分区循环作业法，解决了这个问题。先在一栋楼使用循环作业，各工种紧密配合，待施工员、工人都熟习了操作方法，与工种间联系后再转到另一工区，就这样以很少技术人员担负起整个现场施工任务，现在八栋大楼已修起来。