“蜂”不恋“花”怎么办？ [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　“蜂”不恋“花”怎么办？
江世杰
氧化铝生产中的过滤机需用多种滤布。江苏镇江丝织工艺厂与郑州铝厂共同研制开发的Ｚ·Ｌ·Ｙ系列新型工业滤布，经过特殊处理和涂层，使用寿命比原滤布延长２至６倍，提高了生产效率。
今年１月，中国有色金属工业总公司将其列为“八五”期间全行业推广应用项目。此后，镇江丝织工艺厂的业务人员到一些厂矿搞推销。虽然工程技术人员十分欢迎新产品，一些握有购货权的部门却无动于衷。丝织工艺厂的同志只好下到车间去指导试用，试验结果当然是完全成功。然而，“买方”或者仍然不买，或者在定货时提出附加条件：要“卖方”提供一笔试验费用，或者给使用这种新型滤布的车间一次性发几万元奖金。理由是：如果仍用原来的滤布，每天要换一次，车间出卖换下来的滤布有一笔属于自己的收入；改用新型滤布以后，三天五天甚至七天才换一次，车间卖废布的收入明显减少了……因他们没法满足“买方”这样的条件，一些本该做成的生意只好告吹！
本来，企业追求科技进步，应该是一种类似蜜蜂恋花那样的本能，不知疲倦，不辞艰辛，永不停歇。新型工业滤布在它应该受到欢迎的地方却受到冷遇，至少说明了这样一个问题：我们的企业经营机制还不完善，缺乏驱使厂长经理不断采用新技术、新成果的压力和动力。从这个意义上说，深化经济体制改革还要走一段很长的路。
“蜂”不恋“花”，怎么办呢？照我看，不外乎从法律、行政、经济三方面加强约束和激励。切不可悲观失望，榜样已有了。君不见曾经被外国同行讥讽为“世界冶金历史博物馆”的首都钢铁公司，如今不是已经成了堪与世界上现代化的钢铁公司媲美的大企业了么！