“同心圆” [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　“同心圆”
段心强　赵明
河南项城棉纺厂莫说与全国十大企业比，就是在同行业里，也算“小”字辈。可厂长王作美联系群众的作法，却在全省推广学习。许多人参观访问后感慨地说：“这个厂以王作美为圆心，形成一个个大小不一的同心圆，运转起来，一个劲！”
王作美搞企业几十年，在酸、辣、苦、甜中悟出一个理：搞大生产一个巴掌拍不响，得靠群体的“大合唱”。他事事找群众出主意、想办法。
前几年，棉纺织品滞销，全厂积压棉纱３００多吨、棉布２００多万米，６００多万元流动资金流动不起来。许多干部急得团团转，工人的心也想散。王作美不急不躁，问工人咋办？他从这个车间走到那个车间，好话也听，孬话也听。一个老婆、孩子在农村的工人发牢骚：“乡下生活好是好啦，难处也不少！又种地，又搞工业，又搞副业，恨不得拿着胳膊当大腿使，根本没空纺花织布，买几尺布还得跑几十里进城，又舍不得，咱们的纱和布又卖不出去，真怪！”王厂长真没想到，牢骚里也有信息。于是，他们在河南、安徽交界的偏僻农村，设了１４个售纱售布点。还真灵，不几个月就卖纱２５０吨、卖布１５０万米，积压品处理大半，死钱复活了。仓库空了，生产活了，农民也得到了方便。
王作美还有一个观点：全厂宏观的技术改造要靠科技人员，各工序微观的技术改造还需要发动工人。他发动全厂人员技术攻关，取得经济效益的项目，１９８８年３４项，１９８９年２２项，１９９０年２８项。后纺车间的中包机，体积大，噪音高，耗电多，功效低，要买一台新的要２万多元，工人张家炯等，根据多年的实践，简化了机器结构，改出一台新的中包机：油压变成液压，体积减少３５％，耗电降低４５．５％，功效提高３０％，才花４５００元。工人们还把花车头的强电流控制改为弱电流控制，减少火灾事故，使功效提高１５％……
工人是企业的主人，都关心企业的兴衰。王作美经常发动工人参与管理，堵住一个个漏洞。过去每年购进机物料不大讲质量、价格，每年要多花很多冤枉钱。工人阎汝明、王玉明、王西堂上书厂长，提出“提前预防”，把住质量、价格、经费三关。王作美采纳了这个建议，１９８９年以来购进的机物料没出一点差错，每年节约费用近百万元。
王作美说：“我的个人能力很有限，有了群众作靠山，可使有限变成无限。”这里，有谦虚，也有真理！