辽化效益观 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　辽化效益观
段心强　陈殿升
市场的汪洋大海里，风浪再大，总有安全航行的船，辽阳石油化纤公司就是其中一只。它投产８年，效益持续上升，去年利税已达到５．２９亿元，累计利税４６．５亿元，等于又挣了一个半辽化。
公司经理杨文通，运用具体分析的解剖刀，对８年的利税进行剖析，发现了企业经济效益的三要素，并且按以下顺序排列：品种、质量、管理。
当然，石油化纤产品相比之下是畅销一些，但也不是“皇帝的女儿”。一会“的确良热”，一会“尼龙新潮”，一会又出现什么“棉织品趋势”，而且变换的节奏又特快，辽化的产品也是销路时宽时窄，价格时高时低，取得好效益并不是瓮中捉鳖——十拿十稳。他们在经营中发现，市场的入口有一双无情又多情的手，对各种产品进行着尖刻的挑剔；紧缺的就拉进来，并组织顾客排队迎接；不需要就推出去，你就是倾家荡产也不手软。因此，辽化把生产市场需要的产品当成首要任务。什么产品市场需要？他们选拔优秀人才，购置电脑，建成信息中心，通过电话、电报、传真，结成覆盖全球的网络，日夜交换着商业、工业、科技的信息，及时反馈到公司指挥部，由此作着生产或停产，进口或出口、成交或转手的决策，不断为市场提供急需的产品。他们得知，国家进口食品包装袋原料——高密度聚乙烯超薄薄膜专用树脂，一年就要花上亿美元，于是便组织化工三厂的科技人员攻关，很快开发出这一新产品。他们生产的白色涤纶毛条一直十分畅销，可从信息网知道国内许多厂家都已投产，他们立即转产各种颜色的涤纶毛条。全公司８年开发新产品５２个，做到生产几个，储存几个，研制几个。因此，产品大都供不应求，很少积压。
辽化在实践中还发现，有些产品市场需要，但不一定畅销——市场上同类产品一份挨着一份，一份货一个成色，顾客货比货，自然拣好的买。因此，他们开展技术改造，改革生产工艺，运用现代化手段优化生产，使产品质量不断提高。比如化工二厂过去生产对苯二甲酸、二甲脂，一直按外国提供的压力、温度、进料速度三个参数操作，一年出的合格品只有３万吨。他们引进电子计算机以后，在试验中发现按这三个参数生产不是最佳运行状态。经过上千次试验，他们找到了三个最佳参数。为了按新的参数生产，他们对设备进行了改造，实现自动控制；研究制定了新的工艺方法，使生产流程更加科学，结果，一年的合格品增加到８．８７万吨，仅这一项就多收入几百万元。
辽化人还体会到，有了市场需要的好产品，只能保证畅销，不一定有好的效益，还要加上一条——科学管理，才能达到高效益的目的。在管理上，他们一抓人的培训，提高素质；二抓设备，搞好保养检修；三抓生产、经营流程，堵死一切漏洞。化工四厂原来管理很差，职工迟到早退，班上瞌睡；机器带病运转，事故不断；生产经营中大手大脚，浪费很多。公司对这个厂的领导班子进行整顿，新任厂长邓宗安从严治厂，对职工加强纪律教育，进行技术训练；对设备加强保养和维修，消除隐患；在生产经营中互相支持、监督，精简环节。不久，全厂面貌一新；职工人人坚守岗位，精心操作；机器洁净完好，生产线再不卡壳；各项工作、各道工序井井有条，节约每一根腈纶丝、每一分钱。乙二腈装置反应器过去的检修周期只有１０多天，加强管理后延长到１０５天，合格品一年增长７０００吨，多收入１０００多万元。