王书焕的原则——记莱州市畜牧场场长王书焕 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　王书焕的原则
——记莱州市畜牧场场长王书焕
殷成明　马旭光　李玉明
熟悉王书焕的人都知道，这个“倔老头”工作最讲原则。有一件事，山东莱州市畜牧场的人至今难忘。那是王书焕来场第二年，场里年利润一下增到３０．２万元，相当建场前２５年的总和。按承包合同，职工年分配平均要增长４０％多。
粗手大脚的职工，该分这么多吗？
一位上级领导把王书焕找去说：“你们订的合同不能兑现；否则职工得了实惠，罪过可是你这个场长的。”“为什么不能兑现？”王书焕反问，“收入是牧场人用汗珠子换来的，年终分配符合中央政策。各项费用扣除了，下年生产资金留足了，分配增长部分只占承包利润增长额的４０％……”
“说不行就不行。一个牧场干活的人得那么多，城里干部怎么办？”王书焕激动起来，问：“明年牧场书记（王书焕兼任党支部书记）谁干？”“当然还是你老王。”“我干，我就要对国家集体和职工都负责！”
莱州牧场年终分配兑现后，工商、税务等部门来了。左查右查，只有一处“有问题”：王书焕本人同二把手张松山分文未取。
其实在分配问题上，王书焕并不主张职工得的越多越好，他还有另一条原则。有一年，按年初承包合同，牧场有七八名职工，收入分配要超过２万元，相当职工平均收入的２０倍。
“国营企业内部，分配能允许这样悬殊吗？”干部会开了一个又一个，没有结论。王书焕深思良久，说：“要相信职工的社会主义觉悟，让职工自己发言吧。”
这几名职工心里都有杆秤。座谈会上他们七嘴八舌热烈发言：
“没有改革，牧场哪有今天？”
“今年超了收入，凭心说，关键几步棋主要是靠场里帮助。”
“若真按承包合同，王书记你拿１０万元也不多。你怎么不多拿一分？”
“你们对牧场的贡献确实大；报酬，你们自己说吧。”王书焕笑眯眯地开了腔。职工说，“和大家一样，１０００元。”“少。”王书焕摇头；“１２００元。”“还少。”王书焕仍然摇头；“１５００元。”“好吧，再加２０％，１８００元，就这么定了。”
这年年终分配时，牧场风平浪静。
近几年，莱州牧场合同工、临时工大量增加，成为牧场的主力军。王书焕由此引起深深思索：
我国劳动就业体制经过改革，国营企业中同时出现了固定工、合同工、临时工。固定工享受国家各种补贴，合同工有吗？固定工可以分配住房，临时工行吗？合同工可以提干，临时工行吗？还有：药费报销、奖金比例，子女上学、福利待遇……不把职工的心拧在一起，牧场就很难产生向心力。
王书焕终于下定决心，在干部职工的贡献和地位之间划起“等号”：合同工毛树义，担任了场办公室主任。家在外县无亲无故的场部文书杨大江，是临时工。２８岁的农民临时工宋元庆，来牧场肉食鸡加工厂后才华显露，很快被聘为厂长；一年中，冷藏屠宰加工就形成年生产能力３５００吨的规模。
最引人注目的，是牧场对４２户种田职工的安排。
莱州牧场有８００多亩粮田，都在海滩上。思想政治工作不知做了多少，可职工谁也不愿种地。王书焕说：“种田的都是单职工，农场一份地，家里一份责任田，一根肠子两头挂，跑个来回上百里，谁能把心拴在盐碱窝？”他力排众议，主持筹集５０万元资金，建起４２套住房，４２户种田职工携带家眷，高高兴兴搬进牧场新居。新诞生的４２个“家庭小农场”赛起来了。粮食亩产由１００多公斤猛增到８００多公斤；农田由亩亏上百元到亩盈利上百元。
目前，莱州牧场的合同工、临时工有４８户分了住房，３６户转来了家属。全场班组长及各分厂的干部，合同工、临时工占６１％。
一些没有得到类似待遇的固定工有意见。他们问王书焕：“你执行的是谁的原则？”王书焕答：“……马克思。革命导师马克思不是在１００多年前就说了，社会主义的分配原则是‘各尽所能，按劳分配’吗？”
干部走得直，职工走得正。１０００多名牧场人一举甩掉连续２５年吃国家补贴的落后帽子，建成山东省一家最大的肉鸡饲养加工企业；去年创利２６７万元，比山东全省国营牧场利润总数还多。一个欣欣向荣的“莱牧新村”在渤海之滨出现。王书焕代表牧场人走进北京，将“全国畜禽养殖最佳企业”的奖杯捧了回来。