国营天津各棉纺织厂推广先进经验成绩为什么没有巩固 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营天津各棉纺织厂推广先进经验成绩为什么没有巩固
华北纺织管理局制造处处长　张忱
国营天津各棉纺织厂自去年十月和十二月先后开始推广郝建秀工作法与一九五一织布工作法后，到今年二月初已有百分之九十以上的细纱当车工学会了郝建秀工作法，有百分之八十到九十的织布车工学会了一九五一织布工作法，当时执行情况较好。五月各厂联合进行了一次检查，发现执行两种工作法的情况，已不如从前良好。郝建秀工作法执行好的占细纱当车工百分之三十八点五七；一九五一织布工作法执行好的占织布车工的百分之四十点一七。到七月底各厂又联合进行了一次检查，这次检查结果，发现执行情况更差。郝建秀工作法执行得比较好的只有百分之十七；一九五一织布工作法执行得好的只有百分之三十二点四。绝大多数都是当面执行，背后不执行，白班执行，夜班不执行，生活好做时执行，难做时不执行。其原因除原棉质量较坏，气候炎热增加执行工作法的困难外，我们认为更重要的还是对推广工作的领导有偏差。
首先，就是领导同志对工人缺乏细致的教育工作，没有使工人对工作法的优越性和先进作用都有正确的认识。例如在大量用印度棉和霜黄花之后，群众中有“盼好花”的心理，盼望好花来了再执行工作法。很多干部也是这样认识。这种认识事实上是把先进工作法的执行和克服困难对立起来，和完成产量质量计划对立起来。是对郝建秀工作法与一九五一织布工作法的不正确的认识。
其次，就是以任务观点对待推广先进经验工作，以致推广工作和各种运动脱节，和生产管理脱节，因而，形式主义极其严重。推广工作开始时，各厂只是为了响应上级号召而进行推广，因而把推广工作当作一时的运动，只要皮辊花减少看台能力提高就算大功告成。有不少管理干部和技术干部，错误地认为这两个工作法的推广和巩固是工会和工人的事情，或者是“小先生”和推广组的事情，是在生产管理之外另加的新任务和新工作。他们强调车间忙，事情多，顾不过来，因而对工作法的执行好坏很少过问。在这种情况下，生产环节之间的联系自然就减弱了。例如细纱车间和织布车间要推广郝建秀工作法和一九五一织布法，必须和其他工序配合。但是，天津各厂在推行这两个工作法的过程中，除了个别厂个别车间外，全面的动员和配合是做得很差的。比如，前纺工作和布场准备间的工作没有及时改进；保全与运转联系的也不够好，平车擦车之后，很长时间不能开车；各种定值工与车工缺乏必要的互助；细纱间的落纱工作法没有及时总结；擦板、推子等工具没有很好的改进等。特别是党、行政、工会、青年团的行动缺乏统一的计划与统一的步骤，更影响了这两个工作法的贯彻和巩固。
再次，在领导方法上说，就是只简单地自上而下地推广和检查，没有深入发动群众。从我们各厂联合检查的结果来看，执行程度的好坏和改正缺点时转变的快慢，与是否深入发动群众有极大的关系。凡是比较深入地发动了群众的车间，群众就能自觉地经常地执行先进工作法。在这些车间中，工人自动地在小组会上进行检查，并订出每个人的具体计划和检查办法，要求全组及领导干部帮助改进。个别小组还用算细账的办法，纠正认为坏棉花不能执行工作法的错误思想。但是，能够深入发动群众的只是极少数的车间和小组。一般的都是简单的自上而下的“推行”和“检查”，不去深入发动群众。在推广时，这些车间偏重在解释操作法的条文和具体的小动作，没有用工作法的基本内容启发群众从思想上接受工作法。在讲解操作方法时也没有讲清楚为什么必须那样作。在进行检查时，也没有发动群众，只是依靠几个“小先生”。同时对“小先生”的职责和工作方法又没有明确交代，不少小先生虽然热情负责，但方法不多，进车间后一手拿表，
一手拿笔记本，看着那个车工动作慢或操作的不合理，就记下来向领导方面汇报。他们不善于在检查中对工人进行具体的指导和帮助。这种检查不但不能巩固推广工作，反而造成工人与小先生之间的对立情绪。另一方面，由于检查工作不深入，某些优秀的先进工人虽一直坚持执行工作法，在客观条件极困难的情况下也创造出优异的成绩。但领导方面也长时间不能发现这种情况，即或发现了也没有及时总结和传播，不懂得用群众的经验去教育发动群众。
除了上述原因外，当车工的工资制度还没有彻底改革，又没有适当的奖励办法，这也是推广工作不能巩固的原因之一。
国营天津各棉纺织厂从八月初开始，针对上述主要问题进行了深入的检查。华北纺织管理局和各厂先后奖励了执行这两个工作法有成绩的先进工人和小组。全局已确定以这两个工作法的贯彻和巩固为中心，去进行生产改革，推进竞赛运动，把这两个工作法的基本内容更加具体化，最后确定为操作规程。纺织管理局并确定自九月一日起实行细纱过磅制度，使工人个人利益与国家利益更密切地结合起来。