能上能下好 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛

　　能上能下好
肖辰于
近几年来，武汉钢铁公司大胆改革干部人事制度，对全公司科、处级干部实行竞选招聘制，使大批年轻的新干部走上了领导岗位，同时，一些不称职的干部下台。这使公司的生产、经营、管理出现了新气象。
在干部任用的改革中，有的单位迈出了第一步，竞选招聘，规定任期，发出聘书。但是，上来以后干得如何，是否需要调整却没有下文。而武钢的改革，不仅有上而且有下，几百名任期未满者在竞争中被淘汰下了台。他们遵循的原则是，无功即下台（当然下台的也有犯错误者）。“无功即是过”，作为一种时髦口号，前几年喊得比较响，但真正实行的并不多。武钢不仅做到了，而且取得较好效果。究其奥秘，我以为有两条经验。
其一，制定严格的任期实绩考核制度和考核工作机构。干部是上还是下，标准只有一个：实绩。实绩的考核，要有科学的标准，要有专人负责。那些未能实行能上能下的单位，一条重要原因就在于考核制度和执行机构不健全，或者虽有制度、机构而没有认真执行。武钢不仅十分重视考核制度和执行机构建设，而且认真实践了。
其二，公司领导和干部管理部门敢于照章办事。实行竞选招聘，受聘者就应该按任期目标要求办事，未达标者自然属下台之列。有了任职目标，就应照章办事，早发现问题早调整，有利工作。有的单位却不是这样。有的没有任职目标，有的虽有任职目标，但由于人情、后门或其它原因，发现问题不敢践约。武钢的成功经验恰恰在于主管这项工作的领导同志和组织部门自身过得硬，不徇私情，照章办事。有了这样的工作作风，何愁好事办不成？