自己站起来——前进——德州棉纺织厂速写 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　自己站起来——前进
——德州棉纺织厂速写
本报记者 莫新元
一个人的作为不取决于他的外表，而是取决于他的“内功”。企业也是如此。
确实有一批这样的企业，它们能在相同的困难面前，从“同类”中脱颖而出，在商品经济的大潮中，在顺境和逆境中，果敢地主宰着自己的命运。
山东省德州棉纺织厂，就是其中之一。
（一）
到德州棉纺织厂一看，许多厂长开窍了。同不少省份一样，山东省纺织行业的经济效益也呈下滑趋势。可是德棉厂为什么能连续两年效益保持增长势头，位居全省纺织业之冠呢？
“没来以前，我有一个错觉，德州是产棉区，德棉厂一定是在原料上沾了光。”来自惠民的一位经理说，“来了一看，才知道人家的化纤用量已占７０％，这在全国也是最先进的。身在棉花窝，能做到这样真不简单！”
济南的一位厂长５年前来过德棉，这次来的评价是：翻天覆地的变化。的确，这５年德棉坚持“小步快跑”、“滚雪球”的方针，有目的、分阶段地更新改造老设备，已基本摆脱了设备陈旧、工艺落后、产品老化的状况。宽敞明亮的新厂房，先进的气流纺、特宽幅喷气织机，给厂长们留下了深刻印象。“喷气织机在我们那里，还只是当作时髦玩艺儿，没派上大用场，这里的布机效率已达９０％了！”更令人羡慕的是，凭借技术上的优势，德棉得以粗粮细做，得以发展“料轻工重”的高值产品。在市场疲软的今天，尽管德棉的生产能力扩大了，仍能保持产销两旺。
（二）
德棉厂得益于正确决策的例子不胜枚举。早在１９８６年，当人们认为棉花太多时，德棉厂却进足了棉花。第二年，棉花果然出现紧张。德棉厂虽日子好过，却居安思危，从那时起就开始实施了减少用棉，加大化纤比重的决策。德棉厂甚至预见到了汇率调整，提前偿还了国际贷款。
１９８６年以来，纺织企业纷纷把出口创汇作为追求的目标，德棉厂却认为自己条件还不成熟，他们立足国内市场，把主要精力放在抓改造、抓管理上。当外销效益不及内销好，许多企业纷纷往回撤时，德棉厂却抓住时机多口岸、多渠道、全方位地向外打，出口产品产值率很快达到５０％。厂长王根源两年前就说过，纺织行业最大的困难不是原料，是市场。德棉厂如今有了两条腿，当然比仅有一条腿的更具灵活性、应变能力。
（三）
如果德棉厂不去下大力气改变原料结构，它虽然摆脱不了当今棉花短缺的困扰，却不会受到任何指责，因为大家都如此，何况它还处在产棉区呢？！
如果德棉厂不以更新的产品去取代大花哗叽，它虽无功，但也无过：连名优产品都卖不出去，有什么办法？市场疲软嘛！
如果德棉厂不去以滚雪球的方式，不间断把更多的积累投入技术改造，它可以在一天早上向上级呈上一幅破旧不堪的图景，尽管无济于事，至少可以心安理得：上级没投资么！
德棉厂其所以能脱颖而出，就在于它把这许许多多的可以作为借口的理由，统统抛开，而加重了自己的责任。
托尔斯泰有句名言：幸福的家庭是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。在这里不妨套用一下：困难的企业是相同的，有作为的企业各有各的办法和途径。
办法和途径总是找得到的，但是首先要抛掉拐棍，自己站起来。