多渠道集资　集团化发展　华能走出发展基础产业新路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　多渠道集资　集团化发展
　华能走出发展基础产业新路
据新华社呼和浩特电 （记者瞿振业）经过６年探索，中国华能集团公司在多渠道集资进行合作开发，以建立产业为主要开发模式，逐步形成企业化经营管理体制，走出了一条投资省、建设快、效益好，高速发展基础产业的新路子。
１９８５年，国家成立了华能国际电力开发公司，采取利用外资、联合地方办电的方法，为大连、福州从日本引进４台３５万千瓦机组，并在两年内全部投产，建设工期之短在我国火电史上是少有的。１９８８年８月，国务院正式批准成立华能集团公司，当时的注册资金只有１５亿元。随着基本建设的相继竣工，建设资金的滚动积累，目前华能集团已成为有１０个成员公司，２２０个直属、控股、合作企业，２７６亿元固定资产的综合企业集团。
华能集团打破了国家投资办基础产业的模式，集投资、建设、经营于一体，实现了生产要素的合理配置。它实行人、财、物、产、供、销六统一，既受国家计划的调控，又受市场的调节。它以能源、原材料等为主要投资方向，９０％以上投资靠国外借款、地方集资、银行贷款，实行负债经营。在短短６年间，国家只投入可装机１００万千瓦的建设资金，却装备了１１座具有世界８０年代先进水平、总装机容量达７００万千瓦的火力发电厂。神府东胜煤田是华能集团投资建设的最大项目，总投资约３００亿元。日前，国务院已将华能集团列入全国第一批５５个大型企业集团的行列。