他们这样练“内功”——石家庄化肥厂搞活企业纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：奋进中的国营大中型企业

　　他们这样练“内功”
——石家庄化肥厂搞活企业纪实
王金良　朱耀忠
１９９１年２月２４日，北京中南海。
国务院总理李鹏就如何搞活大中型企业，同全国石油、化工系统的１２家大中型企业的厂长、经理座谈。当石家庄化肥厂厂长罗书战汇报到靠练“内功”使企业发展时，李鹏总理频频点头：“说下去，说下去……”原定１０分钟的发言竟破例延长了２０多分钟。
抓住主要矛盾，着眼于内因
日历翻回到１９８５年１２月。
寒风冷飕飕地刮着，拥有５０００名职工的石家庄化肥厂一片“萧条”之状。“今日无钱，请勿报帐”，财务科门口的小黑板挂上了就没摘。
工厂向何处去？上任不久的罗书战带着一班人踏上了南下北上的“取经”征程……松花江畔，他们的眉头舒展了，吉林化学工业总公司在改革大潮中的崛起，使他们的思路洞开。
“石化要生存，就要树立‘内功’意识，增强适应企业经济规律的能力！”罗书战一班人主意打定：冲出产品单一的圈圈，开发新产品，走以肥为主，以化（化工产品）养肥（化肥）的兴厂新路子。
然而，他们匡算了一下，开发、扩建４个项目，至少需要４９００万元，这么多钱，到哪去找？等、靠、要吗？不能！得自己想办法。
筹建甲醇车间的战斗打响了。厂领导带领财务人员，兵分几路，走乡串镇，四处游说：“请借给我们钱，我们的产品优价保供……”精诚所至，金石为开，２００万元的社会集资得到了。
大修费、折旧费、企管费能否捆起来用？回答是：可以一试！
为给工厂节约资金，搞出最佳的设计方案，厂工程技术人员绞尽脑汁……
设备不足。工人们从库存积压设备中拣出了两台旧式合成塔，还有大大小小的阀门、螺丝、管道……
４台总重为２５０吨的甲醇塔要从基建库运至施工现场，工人们要求自己干。
数九寒天，工人们汗湿衣衫，他们用卷扬机、道木、滚杠，将庞大的塔体一点一点往前挪……起重组长王瑞恒身患胃癌，可他仍战斗在第一线，一直干了２０多天。当甲醇塔高高竖立起来之时，这位为化肥厂奋斗了３０年的“老化工”再也没有站起来……
科学态度加实干苦干，仅９个月甲醇车间就建成投产，并节省费用８３０万元，这个数目是原计划投资的６０％。
就这样，总共需要４９００万元的新项目，在石化人的精心“算计”下，实际只花了１５０５万元。没向国家要一分钱贷款，每年为国家新增利税６４０万元。
石化人就是这样，硬是凭着坚实的“功力”抱回了几个“金娃娃”。５年来，经济效益直线上升，实现利税由１９８６年的１６０７万元上升到１９９０年的２５１３万元。
花样不在多，关键在落实
有人曾探寻石化内功的“高招”，厂长罗书战这样回答：“办企业不是变戏法，有其自身的规律，必须顺从它，付诸扎扎实实的管理，用经济手段管理经济。”平淡的话语，近乎老生常谈，然而，它的内涵却是那样的丰富。
这是几年前的“镜头”：
厂区周围天天聚集着一群“破烂王”，趁门岗不注意溜进厂内，一会儿就满载而出。
公家的东西乱丢乱放为什么很少有人管？各种“规定”、“办法”和“条例”已经不少了，为什么总落不到实处？罗书战一班人苦苦思索，凭经验，他们隐约感到了一种惰性在起作用。文件满天飞，凡事摆花架子，走形式，使人养成一种投机心理，说得多做得少，又使人变得无所用心。他们渐渐明白了，制度订得再多，不落实，一切等于零。
造气车间门口，一张“布告”吸引了一群工人。“为降低原材料消耗，厂里决定推行目标成本管理，规定吨氨耗煤成本指标为３９５元，节约按１５％提奖，超标按同样比例扣罚，逐月兑现……”
“嘿，这法不赖。”
“别听那个，两分钟热度。”
“昨天练‘武当’，今天练‘太极’，明天又觉得‘南拳’不错！一会儿一个新花样。”
工人们议论纷纷，但更多的人找到厂长：“真给吗？”
１个月后，工人们真的领到了节煤奖，有的拿到了近百元。
这下，像一粒石子投入水中，立刻引起了强烈反响。罗书战一班人明白，工人们拥护这条路子，把职工利益同管理质量紧密结合是企业发展的内在动力。
自此，一项又一项适应企业经济规律的管理制度相继出台：“程序化管理”、“四公开”制度、“定置管理”、“岗位劳动纪律”……
１９９０年全厂节约价值达６２２万元，相当于全年新增利税总额的６１．５％。过去厂区废品成山，现在竟连一颗废弃的螺丝、一段管道、一个阀门也难以找寻。更使人叹服的是，岗位记录仿宋化，娟秀、规范的阿拉伯数字，好似出自一人之手……难怪化工部部长顾秀莲来石化参观后翘起大拇指称赞：“石化真是名不虚传！”河北省省长程维高在全省大中型企业工作会议上说：“建议大家到石家庄化肥厂看一看，他们的管理是一流的！”
还是那句话：团结就是力量
石家庄市委书记李海峰曾这样评价石家庄化肥厂：“石化之所以能取得这么好的经济效益，归根到底是有一个团结战斗的领导群体。”
１９８７年，罗书战改任厂长，李恒瑞出任书记。任职那天，两个人都想了很多很多，但有一点是共同的，那就是，为了事业，“同心不离心，搭台不拆台，相知不相疑”。
几年来，他们一直默默恪守着这些原则。
实行厂长负责制以后，厂长罗书战的担子重了，可书记李恒瑞的心里也不轻松。１９８９年，同全国许多企业一样，石化也遇上了原材料、能源的大幅度提价，全年因此增支３５００万元，能否渡过难关，不少人悲观失望。
在严峻的形势面前，厂长得到了书记的支持和配合。李恒瑞一边帮助厂长继续调整产品结构，挖掘企业潜力，一边号召党、团员、干部尽其职责义务。为给工厂节约资金，他亲自带领党员们利用节假日和班后时间，到水汽车间锅炉房，将没烧透的煤焦一块块拣出来，重新利用。在他们的带动下，全厂职工纷纷义务献工，硬是从“垃圾”堆里抠出了３０多万元。
为了石化的大业，李恒瑞默默地做了大量工作。厂长照顾不到的地方，书记去弥补；厂长不便说的话，书记去说；厂长不宜安排的工作，书记替厂长安排……
《企业法》赋予了厂长任免行政干部的权力，可罗书战从不专权，始终把考核任免干部的权限交给组织部，他的道理很朴实：提错一个人，会挫伤一批人。不仅如此，企业管理、生产经营、技术改造、职工福利……凡厂里的重大决策和方案，厂长都同书记商量。
领导一班人的团结，凝聚了５０００多名职工的心，石家庄化肥厂上下一起努力，一跃成为全国化工行业的一颗“明珠”。