搞活大中型企业，对乡镇企业影响如何 鲁冠球笑谈“猴子”与“老虎” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　搞活大中型企业，对乡镇企业影响如何
鲁冠球笑谈“猴子”与“老虎”
周荣新
“山中无老虎，猴子称大王”。几年前，当乡镇企业在中国辽阔的田野上崛起时，著名农民企业家、杭州万向节总厂厂长鲁冠球曾说过这样一句话。从那时候起，“猴子”（乡镇企业）趁“老虎”（国营大中型企业）还受着某些旧体制束缚的机会，凭着自己灵活的经营和廉价劳动力等优势，在市场上大显身手。
如今，中央再三强调要搞活大中型企业，并出台了相应的政策。“老虎要出山了！”“猴子”又如何呢？最近我采访了鲁冠球。
“老虎”出山好，“猴子”照样跳
“老虎出山，好！猴子呢？照样跳！”这位著名农民企业家爽朗地这样说。
“自然界有个名词，叫‘生态平衡’。在我们中国这块土地上，没有乡镇企业也会出现‘经济生态’的不平衡。”
话虽这样说，可我仍然对“猴子”的命运担心。有些“猴子”也真怕会被“出山之虎”吃掉！
“吃不掉的，吃不掉的！”鲁冠球摇摇手道，“老虎会攀岩，猴子能钻洞；老虎跑遍山，猴子能上树！中国市场、世界市场这么大，‘老虎’、‘猴子’尽可以各显神通。而且，目前不少‘老虎’与‘猴子’早已攀上了亲，相依相存不可分了！”
据鲁冠球介绍，不少国营大中型企业把相当一部分产品扩散给了乡镇企业，他们认为，走与乡镇企业“联姻”道路是一着“高棋”。
“前几年，我说过‘山中无老虎，猴子称大王’这句话，是提醒我们厂里职工不要因为企业有所发展，就不求上进，忘乎所以。要看得远一些，向国营大中型企业学习。我们乡镇企业也盼望大中型企业早日搞活，特别是像我们厂，大中型企业搞活了，我们也能跟着发展。”说着，他叫人拿来一大叠来自全国各地的催货的信件和电报。原来，万向节是为汽车和机械设备配套的零件，近来，生产多少，就销出多少，货款回笼很快。特别是汽车制造厂，订货大量增加。“二汽”先是来电报，后来又派人来“坐镇”。北京一家厂也三番五次催货，他们只得派专车送去。在一次搞活大中型企业座谈会上，鲁冠球对那些大厂厂长直拱手：“你们搞活，我们求之不得！”
“猴子”也要学习新本领
搞活大中型企业，关键是个“活”字。“老虎与猴子相比，我看猴子比较活络！”鲁冠球憨厚地笑着，“乡镇企业要向大中型企业学习，这毫无疑问，毕竟是‘老大哥’嘛！但在搞活大中型企业时，乡镇企业这几年经过市场摔打而立住脚跟的不少经验，也是可供借鉴的。”这些经验是什么呢？鲁冠球扳着手指，一口气说出了７条：以销定产的市场机制，优胜劣汰的竞争机制，自负盈亏的风险机制，多劳多得的分配机制，优化组合的劳动机制，自我发展的积累机制，外“引”内“育”的人才机制。
“当然，‘老虎出山’，对‘猴子’总会有一定的冲击力。”但鲁冠球认为，被“冲击”的是落后的乡镇企业或某些乡镇企业的落后面，这正是迫使乡镇企业跃上新台阶的好时机。
面对搞活大中型企业的形势，杭州万向节总厂又有何对策呢？鲁冠球介绍了他们在“八五”期间的打算：概括起来是，搞四个“化”——企业集团化、生产专业化、产品系列化、经营国际化。
鲁冠球解释道：乡镇企业有“船小掉头快”的优点。但“小船”经不起市场的大风浪，更不利于“闯洋过海”打入国际市场。鲁冠球的办法是把“小船”扎成“排”，搞集团。前年，他兼并了本乡５个濒于倒闭的乡镇企业，但并不让他们并入总厂，而是成为分厂，独立核算各负其责，向总厂承包。至于“经营国际化”，就是要按国际标准来管理，来检测质量，等等。近两年，杭州万向节厂每年创汇在３００万美元以上。前些日子，美国“德纳”公司又与他们达成了今年出口２００万美元、１９９２年出口４００万美元、１９９３年出口６００万美元的产品的意向协议。