“状元”的三次“怯懦”抉择 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“状元”的三次“怯懦”抉择
纪阳
广州西北郊的石井水泥厂，近几年名声鹊起：水泥合格率和富余标号合格率已连续８年达到１００％；１９８９年和１９９０年，又在全国水泥行业７９００多家立窑企业产品质量评比中，连续夺得全国第一；尽管全国水泥市场不景气，但它的产品在保持较高价格的情况下，产量每年仍以１０％左右的速度递增。
小小的乡镇企业，简直“神”啦！知情人说，石井厂能有今天，是因为他们在近年中作出了三次不同寻常的抉择。
第一次是１９８４年。石井厂产品获得省优和部优称号后，上下都等着厂领导作出扩大规模、增加产量决策的时候，没想到厂长李根等人却分外“怯场”，决定：暂不扩大生产规模。他们摆出的理由是：产品虽然创了优，但全厂的质量基础仍不扎实，职工绝大多数是刚放下锄把子的农民，文化、技术素质还很低。在这个脆弱的基础上扩大生产规模，肯定不会有好果子。当前要紧的是抓技术培训，打好质量基础。
连续两年，石井厂摊子没扩大，拿出３０多万元资金对技术人员和工人进行培训；又拿出８０多万资金抓生产流程和工艺的自动化控制管理，改造主机的控制设备。到１９８７年，他们才又上了一条８万吨的生产线。
正是这个时候，石井水泥厂遇到了第二次挑战。那时，全国经济过热，基建规模膨胀，市场对水泥的需求越来越旺。不少客户要求石井厂生产火山灰水泥。与原来生产的矿渣硅酸盐水泥相比，生产火山灰水泥成本低３％左右，销路也不错，看来对企业很有利。可没想到李根他们也作了否定的回答。因为火山灰水泥和硅酸盐水泥虽说都叫水泥，但生产工艺差异很大。根据企业的实力，他们认为还是先握紧一个“拳头”为好。
第三次抉择是在全国建材市场转疲之后。许多厂家日子难过，石井厂却“一枝独秀”。省内外许多厂家登门要求搞联合。有的提出要用石井厂的商标，有的请求石井厂派人去进行技术指导和技术承包。李根他们又一次研究开了。横向联合确实是发展经济的一种好形式，答应同行的要求，厂领导、技术人员也可得到丰厚的报酬。但是，厂领导们心里有数：自身技术力量尚嫌不足，哪有余力指导别人呢？不能保证质量的联合，误人又害己。因此，他们又作出了“保守”的决定，婉言谢绝同行的联合要求，坚持练内功，继续提高本厂产品质量。
三次看来“怯懦”的抉择，使石井厂稳稳坐上了质量的头把交椅。而这种某些人眼中的“怯懦”，正是石井厂领导的高明之处。