当以效益论英雄 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　当以效益论英雄
《市场报》评论员
从江苏传来一个好消息，无锡市经委最近重新确立了对企业的考核体系。在新体系中，将沿袭多年的产值指标“除名”，不再作为对企业考核的内容，而主要考核企业的销售收入、工业纯产值、利税总额、资产增值额等。这项决定，在促进和引导企业形成注重效益的经营机制方面，可谓是开先河之举，很值得一赞。
过去，我们习惯于“以产值论英雄”，使企业在经营机制上产生许多偏差；只重速度，忽视效益；盲目生产，不问销售，因为它可以不管自己的产品能否销售出去，只要能完成上面下达的产值指标就算是大功告成。出现重产值而轻效益的倾向，有多方面的原因。一是过去我们的工业基础比较薄弱，大家都有希望快些发展的心理，往往会急于求成；二是管理方面也有缺陷，多年来只重产值考核，强化了地方领导和企业负责人的“产值意识”，而提高效益却迟迟摆不到重要位置上。现在要从注重产值转变到注重效益，需要做很多方面的工作。
就目前看来，经济运行中出现的经济效益下降、库存不断增加的问题，也与一些地方仍在过分追求产值大有关系。一些明知卖不出去的产品还要维持生产，一些早该关停并转甚至破产的企业，还要为之“输血”使之运转，这是在浪费宝贵的资金和紧缺的资源。这种局面如不彻底改变，提高效益也只能流于空谈。
可喜的是，现在越来越多的人已经认识到了只重产值会产生的弊端，并迈出了改革的步伐。从纺织工业部门的果断限产压库，到无锡市经委在考核中将产值“除名”，着眼点都是要把企业引向提高效益之路。希望能有更多的部门、更多的地方拿出切实可行的办法，为企业形成质量效益型的运行机制创造必要的条件。