怎样“衔接”才灵——市场新变化（三） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　怎样“衔接”才灵
——市场新变化（三）
新华社记者 林楠
大条的洗衣皂，厚厚实实，粗陋而耐用。长期以来，一直是地方计划管的商品。
下达生产计划的同时，下达商业的收购计划。政府的经济综合部门年年要搞一两次工商计划衔接。这曾经是我们平衡市场、平衡产销的有效手段。可是，最近一两年，“肥皂大战”却在工商之间、地区之间，由暗到明，延绵不断。
工业责备商业收购不足，商业责备工业企业超计划生产，而且将自销部分低价竞销，使得商业吃进吐不出……
为什么我们的计划不那么灵了？
其实，最根本的原因，看看市场上各种香皂、洗衣粉、洗涤剂、液体皂等等令人眼花缭乱的新型洗涤用品柜台就知道了——代用品、新产品纷纷兴起，而且它们都是计划笼子外的产品。传统洗衣皂的需求市场正在越来越小。浙江省全社会销售量１９８６年曾达到过４０２万箱，到１９８９年，只有３０９万箱，去年仅有２４７万箱，今年上半年继续下降，只有７３．７万箱。而另一方面，这种普通洗衣皂的产量却始终不减，近几年一直维持在４７０—４８０万箱。
“粮多米贱”，明显的供过于求，使得这种计划价每条可卖０．８５元的肥皂，实际只卖到０．７５—０．８０元之间，于是，工商之间、工厂之间，为批发渠道、销售地区、批发价格争论不休。
要避免“大战”，出路是明摆着的：减少洗衣皂的产量，加快产品结构的调整，用新产品去另开一方天地。
可是，由于洗衣皂的生产工艺比较简单，也由于前几年肥皂紧缺时靠计划指挥，上过一批设备，全省几家较大的日用化工厂，谁也不肯减少生产。它目前毕竟还有一定销量，“食之无味，弃之可惜”，争地盘也罢，压价格也罢，总比大调整省力。何况，还有一个计划在，至少可以用一只眼睛看计划——要求商业收购，而另一只眼睛看市场。
没有及时调整的计划，实际上起了这么一种副作用，就是使企业需要直接承受的十分逼人的市场考验，变得有所缓冲。
这究竟是好事还是坏事？目前各方众说纷纭。不过，浙江省有关部门正在酝酿，要将肥皂等日用品从计划笼子里放出去。只为防市场波动，适当搞一些储备。这将把企业直接逼上市场第一线。
但也有些同志担心，把企业逼上了第一线，企业是不是就有能力加快产品结构调整呢？产值指标、承包基数、技改能力……同样也在严酷地制约企业。也许我们的计划，可以少管一点工商衔接，倒需要在解决深层次的矛盾上发挥应有的力量。　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　（新华社供本报专稿）