实行目标管理　努力降低成本 德州拖拉机厂减少跑冒滴漏 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　实行目标管理　努力降低成本
德州拖拉机厂减少跑冒滴漏
本报讯 好一个“目标成本”责任制，推行仅几个月，就使去年还捉襟见肘、浪费现象突出的山东德州拖拉机厂尝到甜头。１至７月，实现利润３２．９万元，是年承包利润额的２．１９倍。
这个厂建厂近３０年来，一直沿用传统的成本核算法，由于只能秋后算帐，难以控制成本消耗。采购人员购置配件不还价，加工工人用料随便裁，跑冒滴漏现象十分严重，企业长期徘徊在盈亏的临界线上。这个厂从今年初开始实行“目标成本”管理，变事后算帐为事前预测，事中控制，事后分析和改进。他们先根据利润目标值推算最高产量，制定年生产计划，并测定成本支出的最高限额，即目标成本，然后将配件、外协件、自制件、动力、辅料及旅差、折旧费等逐项分解，最后将分解后的指标逐级下达到车间科室，实行自负盈亏。配料费节支部分厂里按３％提成记奖，加工车间节约的原材料按５０％提取效益工资，超支或浪费的部分，则以工资抵补。
目标成本责任制推行后，全厂出现了人人讲投入产出，个个算成本效益帐的可喜局面。一车间调整劳动组织，运用成本分析法指导生产，灰铁、球铁实际成本每吨分别比目标成本下降４６．７２元和１７９．６１元，７个月交库铸件达６３０．８吨，是去年同期的３倍。三车间规定粗加工和精加工废品率超过０和１％的，由操作者个人承担费用的１０％和２０％。１—７月份，拖拉机单位成本比目标成本降低４％，比去年同期降低１０％；产品抽查合格率达１００％。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（王明溪　李军）