白天“下会海”　晚上“爬文山”　企业干部被“五多”缠身 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：来信

　　白天“下会海”　晚上“爬文山”
　　企业干部被“五多”缠身
编辑同志：
集中精力提高经济效益，这是企业的当务之急。但是，现在许多企业干部却被“五多”缠身，疲于应付，很难集中精力。
何谓“五多”？一曰会议多。条条块块召开的各种会议每天不断，基层领导班子成员有时全部分头去开会。有的主要领导一周要开六天会，可以说天天下会海。二曰活动多。这个竞赛，那个检查评比一个接一个。每项活动都要从调查摸底、动员、抓点开始，然后面上铺开、交流、总结、表彰，环环都不能少。各项大的活动都要求领导参加挂帅。三曰材料多。搞活动就要有经验、有典型、有效果。要经验就必须整材料，要效果就必须报数字，于是各种经验总结，典型材料和各类报表随各项活动翩翩而至。一个单位竟同时接到写１０份材料的通知，企业干部成了材料匠、数字统计员。四曰文件简报多。会议、活动频繁，自然派生出不少文件、简报。有时一天接到１０几份，甭说消化落实，就是全看一遍也得个时间。五曰抽人多。机关一些部门本来人浮于事，但一有事就从基层抽人帮忙、搞活动，少则一周，多则几个月。一个７０人的企业，一次竟抽走２０人。基层一个萝卜一个坑，一个职工一个岗，出于无奈，干部只好上岗顶班。
“五多”像五条绳索，严重束缚了基层干部的手脚。他们“白天下会海，晚上爬文山”，只有招架之功，却无还手之力，哪还能集中精力抓生产，搞经营，开创工作新局面？
何以出现五多呢？原因之一是领导机关与基层的关系本末倒置了。本来上级领导机关应当为基层服务，基层有了问题，上级帮助解决。现在却成了上面说下面做，企业围着上级转。抓上级安排的活动，写上级要的材料，为基层服务不能落到实处。
原因之二是机构太多，各个机构分兵把口，各显神通，你搞三个活动，我开两个会议，似乎不开会，不搞活动就看不到工作成果。这种干劲越大，活动越多，会议越多，弄得下面吃不消。
　　石家庄市物资回收总公司　米丙松