不松动的“螺丝钉” [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　不松动的“螺丝钉”
俗话说“树挪死，人挪活”。但一个干部一次又一次正确对待组织的调动实属不易。
１９８２年春，身为副营职干部的马兰保告别１９年的戎马生活，回到山东鱼台，组织上安排他任县粮油加工厂副厂长。他了解到该厂工业产值在全县位居第三，二话没说，很快上任了。
仅仅过了半年，马兰保才摸了点门，就遇到工厂分家。县粮食局决定将面粉车间独立出来，让他在此基础上建一个新厂。他忐忑不安：新厂的基础差，自己对企业管理不熟悉，单独上阵，行吗？局领导说：“这是集体研究的，就这么定了。”他担任面粉厂厂长后，学习老厂的经营方法，立规章制度，抓设备维修。当年，工厂规模扩大，产品质量上升，年底被评为“两个文明先进单位”。
正当马兰保准备大干一场的时候，调动的消息再次传来。他不相信，直到县里领导找上门来：“老马，饲料厂快关门了，想让你去收拾。”他又服从了。因为他深知：鱼台这个农业大县，至今还没有一家像样的饲料厂。马兰保来到饲料厂仅两年，一个中型饲料加工企业活了起来，产品获得省优。与此同时，挂面生产线运转了，一座容量为２００吨的冷库建成了。
第四次调动更是出他意料，组织上要他“杀个回马枪”，回到刚转业时的单位——县粮油加工厂任党支部书记兼厂长。“什么？”马兰保以为自己听错了。他想说啥，上级领导的心里都明白。可是，粮油加工厂是县里的支柱，那里更需要得力的人。他又回“老家”重振“军威”，在全体职工的努力下，承包３年，完成利税近２６０万元，超过承包指标近一倍。１９９０年，工厂被评为济宁市文明单位、省粮油工业先进企业。
马兰保面对组织一次又一次的调动，却从不计较个人的得失，被誉为永不松动的螺丝钉。
　　　　（雪峰　丙芝　国铨）