人和企业兴——贵州铝厂领导为职工办实事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　人和企业兴
——贵州铝厂领导为职工办实事
潘帝都　刘星
全国八大铝厂之一的贵州铝厂，在资金短缺、产品价格下跌、市场疲软的困难条件下，产值、利税却连年上升。１９９０年，全厂上缴利税比１９８９年增长６．８４％，今年上半年实现的利润又比去年同期翻了一番。在全国铝锭大量积压的时候，贵州铝厂的铝锭却供不应求，远销日本、加拿大、欧洲……
贵州铝厂有什么“灵丹妙药”？厂长杨光告诉记者：“主要是靠人，靠全厂２万多职工把心贴向企业。”
怎样才能使职工的心贴向企业呢？贵州铝厂的做法是：把职工的思想情绪作为第一个信号，把职工的思想工作作为第一道工序，真心实意地为职工办实事。
１９９０年，贵州铝厂２３幢住宅楼落成。住房难、特别是一线工人住房难，历来是影响职工思想情绪和生产积极性的热点问题。贵州铝厂职工们的眼睛都聚焦在这一问题上。
“房源公开、评分公开、制度公开、结果公开”，“给一线倒班工人在共同评分基础上再加１０分”……厂领导及时制订出“四公开”原则和倾斜政策，并交给有职工代表参加的监督小组审核。三榜公布，全厂震动：８７．５％的住房分给了生产一线工人，全厂副处级以上干部一户也没有。许多职工高兴地说：这样分房顺民心、合民意。
随着企业“大锅饭”的打破，有不少企业领导认为，要管理好企业就离不开“罚”。然而，杨光厂长却说：“罚是必要的，但更重要的是要采取能激励职工积极向上的办法，这才是治本之法。”
二沉降洗涤车间是个生产条件较艰苦的车间，职工积极性多年来未能充分发挥出来。洗涤熟铝的耗碱量一向偏高，就是罚也降不下来。今年，在厂领导的帮助下，车间在管理上下功夫，每洗一吨熟铝降碱量达８０公斤以上，为全厂降低成本立下了汗马功劳。厂领导马上决定给该车间职工奖励１万元，同时给车间４个领导每人提升半级工资。车间职工和领导受到奖励，精神大振，耗碱一降再降。是物质刺激的结果吗？不是。该车间技术主任李国华说：“通过这次奖励，我们看到厂领导对我们车间工作成绩的肯定，激起了我们的进取心和事业心，激发了工人们的生产积极性和责任感。”
企业要活，首先人要和；人要和，关键是各级领导班子和。
从今年起，全厂实行了干部聘任制，层层签订任期责任书，聘期两年。他们首先从处级以上干部开始，采取职工推荐、评议投票、党委讨论和厂长聘任的办法，对７５名有事业心、有干劲、有能力的干部进行续聘和提拔，同时对１５名不称职干部作了调整，或降职或免职。这个办法层层推开后，既精简了科室人员，增强了干部的事业心、责任感和竞争意识，又大大提高了办事效率。白沙关家属区用水困难问题长期得不到解决，工人们每晚都得深夜起床接水，严重影响休息和生产。实行干部聘任制后，仅１个月时间这个家属区的用水问题就解决了。职工们高兴地说：“干部为咱们职工办实事，职工也就关心企业了。”杨光厂长介绍说，仅今年上半年，全厂副处级以上干部到基层办实事、解决实际问题的就有１万多人次。
由于在人的问题上下功夫，贵州铝厂形成了一种与企业休戚与共、同心同德的气氛，全厂上下齐心协力为提高产量、质量和效益而努力。